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客户说“再看看”怎么办?三类客户、三种应对、九个话术动作一次讲清!

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客户说“再看看”怎么办?三类客户、三种应对、九个话术动作一次讲清!
发布日期:2025-11-28 17:39:14 浏览次数: 106 来源:ziko聊销售管理



销售圈里有一句话:

“只要客户没说不,那就是有戏。”

但现实里最让销售头疼的往往不是明拒绝,而是—— “我再看看吧。”


这七个字,听起来轻描淡写,背后却是千种信号混在一起。


  • 有的真在比较

  • 有的其实不想买

  • 还有的,就是怕承担责任


更麻烦的是,很多销售一听见再看看,下一个动作就是:


那您看看完,我再联系您哈。


那我等您消息。


这等于自己把线索主动变冷了。


所以我们今天这篇,就是来把“再看看”这句话彻底拆开讲——


  • 它背后到底有几种客户

  • 每类客户怎么应对

  • 话术怎么说

  • 管理者怎么把这件事产品化到销售动作里


你不用背套路,只要把客户是哪一类分清楚,应对基本就不会错。



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01



为什么所有销售都怕客户说再看看?


因为再看看是中文里最模糊最含糊的一句话之一。它既可能是:


  • “我不想买,但不好意思明说”; 也可能是:

  • “你说的我没听懂,我怕被坑” 甚至也可能是:

  • “我手上有三家,我还在比较”; 更可能是:

  • “我不敢拍板,我怕出事。”


你会发现:“再看看”不是一句话,是四种情绪、三种风险、两层顾虑混在一起的表达。


所以销售最怕不是再看看,而是—— 你不知道客户是哪种“再看看”。


  • 你不知道,那你就瞎跟。

  • 你瞎跟,那客户就真的成冷线索了。



02



再看看背后,其实就三类客户


你会发现,甭管行业、产品、企业大小,再看看背后的客户,其实就分三类。


90% 的销售被再看看拿捏,是因为把这三类搞混了。



第一类:信息型犹豫(本质:没看懂)

这类客户通常表现为:


  • 问的问题都比较基础

  • 经常说“我再研究研究”

  • 听你讲产品听得很认真,但始终不往决策走


他不是怀疑你,他是没搞懂你


你要记住:人对自己看不懂的东西本能是抗拒的,不是因为不买,是因为怕风险。


这类客户的再看看,其实是在说: “我暂时没看到你的价值。”


不是不需要,是没理解、没看懂、没感受到价值。




第二类:比较型犹豫(本质:没对比出差异)

这类客户有几个典型特征:


  • 总是问:“你们跟 XX 有啥不一样?”

  • 你讲功能,他就问价格

  • 他不是没需求,他是怕“买贵了”

  • 时不时冒一句:“我再看看其他家的方案”


其实意思很明显:“你还没给我一个让我选你的理由。”


你要知道一点:户不是选便宜的,而是选最容易向上汇报的。


能不能让他拿你的方案去给领导解释,是核心。




第三类:风险型犹豫(本质:怕背锅)

这类客户往往这样:


  • 需要很明确

  • 对你也不排斥

  • 预算也不是问题

  • 但始终不拍板


经常说:“我再看看流程”、“再看看内部评估”


你是不是觉得他像个伪需求? 其实不是——这种客户是不敢承担风险。


他不是不买产品,而是怕买错产品,你把风险降下来,他就立刻往前走。



03



三类客户对应三种策略(别混用)


很多销售会把所有再看看都用一句—— “那我发您点资料,您再看看?”


这话没错,但没用。


再看看背后的逻辑不一样,你的策略必须也不一样。



应对策略 1:信息补齐法(针对信息型客户)

这类客户的核心是没看懂,所以你要做的不是再说服,而是三个动作:


动作 1:帮客户弄清楚他的核心问题

“老板,我先确认一下,您现在最困扰的点是 XX,对吧?”


销售很多时候讲太多功能,但客户压根没搞明白自己的问题在哪。


动作 2:用数据和案例让客户看见价值

信息型客户不怕你讲多,就怕你讲虚,最管用的是数字、案例、行业对标。


动作 3:场景化演示,让客户看懂产品

展示比解释有效 10 倍。


  • 你不用讲:“我们功能很强大。”

  • 你直接演示: “你看这个流程,过去需要 3 步,现在只要 1 步。”


这就是看得见的价值。


图源网络



应对策略 2:差异锚定法(针对比较型客户)

这类客户你讲一堆功能没用,他要的是为什么选你。三个动作:


动作 4:帮客户明确评估标准

比如说:


  • 功能满足度

  • 上线周期

  • 风险控制

  • 行业经验

  • 服务能力


你帮他整理,他就能选你。


动作 5:提供可量化差异(ROI、效率、成本)

销售别怕讲量化的差异,这不是吹牛,是帮客户对齐内部评价体系。


动作 6:给客户上级最关心的那句话

很多销售以为客户不买,是因为你说服不了他,其实是: 他不知道怎么去说服他老板。


你要给他话术、材料、数据,他才能推得动。




应对策略 3:风险降低法(针对风险型客户)

风险型客户不是没需求,也不是没预算。 他只是怕:


  • 出问题

  • 项目失败

  • 领导问责

  • 影响绩效

  • 年终背锅


所以策略很简单:把风险降下来,让他安全感上来,三个动作:


动作 7:提供低风险方案(小范围试点)

  • 你不能说“整个项目一次性上”,他更怕。

  • 你应该说:“先从一个流程开始,不影响现行业务。”


动作 8:交付保障透明化

给客户看:


  • 项目节点

  • 服务流程

  • 风险点怎么控

  • 交付验收标准


有明确路径,他心里就不虚。


动作 9:帮客户准备内部汇报材料

这招太管用了。


你给他 PPT、ROI 数据、预期效果,他拿去就能给领导讲。




04



九个话术动作:简单、自然、不销售腔


这部分你可以完全拿去给团队培训。



针对信息型犹豫——3 个话术


① 价值澄清式(让客户觉得你在帮他)



“老板,我感觉我们可能还没对齐您最关注的点,我用两分钟帮您梳理一下现在这个环节到底卡在哪,您看看是不是这样?”



② 场景化演示式(让客户看到真实场景)



“我给您还原下像您这类公司的日常流程,用我们这个功能后一天是怎么跑的,您看了会更有感觉。”



③ 结果可视化式(给结果,不给空话)



“XX 企业用了三个月,流程时长从 8 小时降到 2 小时,您可以对照一下现在的情况,看是不是类似。”





针对“比较型犹豫”——3 个话术


④ 评估标准引导式(避免陷入单纯比价格)



“您现在主要从哪几个维度去比较?我帮您把每个维度的信息补齐,让您选得更快,也方便您跟领导汇报。”



⑤ 差异锚定式(告诉客户你哪里最强)



“从您刚才说的业务情况看,真正影响 ROI 的其实是 X 点,而我们在这个点上是专门做过深度优化的。”



⑥ 上级汇报友好式(帮客户解决‘汇报难’)



“如果您要给领导做汇报,我建议重点讲两个点:可量化效果 + 风险可控。我可以帮您整理成一页纸。”





针对“风险型犹豫”——3 个话术


⑦ 低风险试用式(降低客户心理负担)



“我们可以先从一个小范围试跑,不动您现有流程,效果出来您再决定下一步。”



⑧ 交付保障式(让客户觉得“不会翻车”)



“您担心的点我理解,我给您看一下我们在同行项目中的交付步骤,包括里程碑、验收节点、风险控制方式。”



⑨ 替客户背书式(帮他解决‘怕领导问’)



“我给您准备一份内部汇报简稿,您拿去就能讲,重点就是 ROI、上线风险、行业经验三块。”





05



把再看看变成团队可控的机制,而不是拼经验


很多企业的问题不是销售不会跟客户聊天,而是—— 公司没有机制让销售知道“遇到不同客户该怎么跟”。


所以“再看看”变成销售随缘发挥,导致:


  • 有的人跟得好

  • 有的人跟得烂

  • 有的人不敢问

  • 有的人问到客户烦


如果你是管理者,建议把这件事做成机制:



① 在 CRM 里给再看看设置分类标签

不是“无需求”,而是:


  • 信息不足

  • 对比中

  • 风险顾虑

  • 待内部沟通


当你看到不同类型,你就知道销售下一步动作是什么。




② 把九个话术操作做成 Playbook

比如:


  • 客户问“你们跟 XX 有啥区别?” → 触发动作 4

  • 客户说“我们内部再确认下” → 触发动作 7~9

  • 客户说“我回去研究研究” → 触发动作 1~3


销售新手一下子就能跟得很稳。



③ 在复盘里重点看犹豫点而不是成交没

你会发现两个事实:


  • 能识别客户属于哪一类犹豫的销售,成交率明显更高

  • 把再看看转成明确犹豫后,线索死亡率会下降 30% 以上。



最后总结下:

一句再看看,考验的不是话术,是你的销售动作


你会慢慢发现:


“再看看”不是拒绝,是一个信号,真正的高手不是靠嘴硬,而是靠方法。


识别客户 → 解除顾虑 → 给到安全感


才是把销售做成体系的关键。


一句再看看, 要么成为客户流失的起点,要么成为你销量增长的起点。


关键就在于—— 你能不能听懂他说的是哪一种“再看看”。



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