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您正在阅读的是新专栏《用大客户思维经营小客户》 · 第15节
一位做个人业务的伙伴问:
我尽可能的满足客户的需求,知无不言言无不尽。我以为自己做事很公平,对谁都服务到位、热情周到,但最后的结果是:
有的客户只来蹭免费咨询,有的客户忙活半天也没成交,而真正愿意掏钱的人,反而觉得我不够重视他们。
怎么会如此例外不是人?我到底做错了什么呢?
马奔腾今天又来找三胖子求助:
“三哥,我觉得自己对客户都很好,但是怎么他们就没有人认可我的付出呢?他们的需求我都几乎做到了,有求必应,但是结果并不理想。我要如何争取到客户的认可呢?”
三胖子回顾自己这一年的销售工作经验,说道:
“在客户经营中,会有一个常见误区:每一个顾客都要好好的服务,我的紧紧抓住每一个顾客。
听起来很暖心,但其实是个很笨的方式。因为我们服务的时间、精力、资源是有限的,但客户的需求却是无限的。”
马奔腾又问道:
“那么三哥,你是怎么做的呢?难道要看人下菜碟吗?公司文化明确不得以貌取人,一秒开除。我感觉自己很难办呀!”
二、“用心服务”和“以貌取人”
确实,一方面是获客难,维护难,一方面又是客户的各种需求,合理的不合理的,到底要怎么做?
用户的多样性,认知水平参差不齐,也必然促成企业在客户管理上需要一套合理的规划。节省人力,时间,资源,最根本的是省钱。
而对于中小企业,毛利润很低的企业,在内卷严重的现实情况下,我们更要面对开源节流的问题。
如何扩大用户规模,节省销售费用的问题,相信是每个人都会思考的经营问题!
三、“用心服务”的陷阱!
首先我们不可能做非黑即白,非此即彼的选择。不同的客户应该有不同的经营策略。
如果你还没有开展客户分层工作,或许就容易落入这几个陷阱:
真正聪明的销售,不是思考要做多少客户,而是:
如何用差异化策略,放大不同客户的价值。
很多企业或销售团队,简单把分层当“划等级”:A、B、C、D客户,结果是“划完也没啥用”。
因为他们只做了“分”,却没做“策”。
分层真正要解决的问题是:
不同客户该怎么对待?给什么策略?走什么节奏?产生什么结果?
比如以下这些策略维度,就该配套上来:
在客户分层上,有很多的方式方法,也有不同的规则。本节里,我举一个简单例子,给大家做说明。
如果你还没有做客户分层,可以尝试这个 “2x3 分层” 模型:
然后我们就可以画个表格,把客户名字一个个填进去。
这时候大家会发现——
原来我把太多时间花在「冷×低」的客户上,而真正值得深耕的「热×高」客户,反而没有被重点经营。
1)分层不是标签,而是行动线索
3)给客户设置“升级机制”
七、玩个销售游戏
请你回顾一下最近1个月接触的客户,写下他们的名字,并回答以下问题:
当表格完成后,也许你会惊讶地发现:
真正阻碍我们成长的,不是客户太少,而是我们把时间浪费在了错误的客户身上。
大客户销售,必须分客户等级,因为资源要配置;
小客户销售,更需要分层思维,因为你自己就是最大的资源。
从今天开始,我小马不能做“好好先生”型的销售,而要做“资源调度”型的销售。
我要做的,不是简单的去服务所有人,而是把最好的自己,最好的时间和资源,留给最值得的客户。
楠哥提示:
下一篇我们将进入第16节:《做私域,也要有“项目管理表”》
这篇将和大家分享如何在日常客户维护中,做出一个有节奏、有目标、有收口的私域项目化管理打法。
如果你觉得今天这篇内容有价值,别忘了转发给你的销售团队。
让更多人知道:销售,不只是热情,更需要策略!
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