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第15节 如何设计“客户分层”策略?

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第15节 如何设计“客户分层”策略?
发布日期:2025-10-23 18:41:01 浏览次数: 117 来源:销售日日谈

您正在阅读的是新专栏《用大客户思维经营小客户》 · 第15节

一位做个人业务的伙伴问:

我尽可能的满足客户的需求,知无不言言无不尽。我以为自己做事很公平,对谁都服务到位、热情周到,但最后的结果是:

有的客户只来蹭免费咨询,有的客户忙活半天也没成交,而真正愿意掏钱的人,反而觉得我不够重视他们。

怎么会如此例外不是人?我到底做错了什么呢?


销售人,要广结善缘,把每一个重要的人放在心上。谢谢你!

专业文章,内容繁杂,阅读需要一些时间,功不唐捐!

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一、没有做客户分层的销售,是最累的销售

马奔腾今天又来找三胖子求助:

“三哥,我觉得自己对客户都很好,但是怎么他们就没有人认可我的付出呢?他们的需求我都几乎做到了,有求必应,但是结果并不理想。我要如何争取到客户的认可呢?”

三胖子回顾自己这一年的销售工作经验,说道:

“在客户经营中,会有一个常见误区:每一个顾客都要好好的服务,我的紧紧抓住每一个顾客。

听起来很暖心,但其实是个很笨的方式。因为我们服务的时间、精力、资源是有限的,但客户的需求却是无限的。”

马奔腾又问道:

“那么三哥,你是怎么做的呢?难道要看人下菜碟吗?公司文化明确不得以貌取人,一秒开除。我感觉自己很难办呀!”

二、“用心服务”和“以貌取人”

确实,一方面是获客难,维护难,一方面又是客户的各种需求,合理的不合理的,到底要怎么做?

用户的多样性,认知水平参差不齐,也必然促成企业在客户管理上需要一套合理的规划。节省人力,时间,资源,最根本的是省钱。

而对于中小企业,毛利润很低的企业,在内卷严重的现实情况下,我们更要面对开源节流的问题。

如何扩大用户规模,节省销售费用的问题,相信是每个人都会思考的经营问题!

三、“用心服务”的陷阱!

首先我们不可能做非黑即白,非此即彼的选择。不同的客户应该有不同的经营策略。

如果你还没有开展客户分层工作,或许就容易落入这几个陷阱:

  • 高价值客户被冷落,低价值客户占据资源
  • 对客户没有期待,也就没有经营目标
  • 客户没有特殊感,无法产生忠诚感


真正聪明的销售,不是思考要做多少客户,而是:

如何用差异化策略,放大不同客户的价值。


四、分层的核心不是“分”,而是“策”

很多企业或销售团队,简单把分层当“划等级”:A、B、C、D客户,结果是“划完也没啥用”。

因为他们只做了“分”,却没做“策”。

分层真正要解决的问题是:

不同客户该怎么对待?给什么策略?走什么节奏?产生什么结果?

比如以下这些策略维度,就该配套上来:


五、一个简单实用的客户分层模型

在客户分层上,有很多的方式方法,也有不同的规则。本节里,我举一个简单例子,给大家做说明。

如果你还没有做客户分层,可以尝试这个 “2x3 分层” 模型:

第一维:客户关系温度

  • 热:主动联系你、愿意分享、主动反馈
  • 温:回应你、互动不多、信任未建立
  • 冷:已读不回、随缘成交、拒绝跟进


第二维:客户贡献价值

  • 高:成交金额高、频次高、推荐他人
  • 中:成交不多但有潜力
  • 低:基本没成交,拖累你情


然后我们就可以画个表格,把客户名字一个个填进去。

这时候大家会发现——

原来我把太多时间花在「冷×低」的客户上,而真正值得深耕的「热×高」客户,反而没有被重点经营。


六、分层之后,你该怎么做

1)分层不是标签,而是行动线索

  • A层客户要主动送方案,送资源,送连接
  • B层客户要重点跟进,设定升级计划
  • C层客户要建立信任,让他慢慢了解你
  • D层客户要自动管理,不要投入情绪

2)用内容+社群强化“分层感知”
  • 高层客户在社群中拥有身份(例如:合伙人、VIP、白金)
  • 低层客户参与基础活动(积累行为:公开课、朋友圈)

3)给客户设置“升级机制

  • 明确告诉客户:“满足哪些条件,就可以享受更高待遇”
  • 让客户自己想办法“爬等级


七、玩个销售游戏

请你回顾一下最近1个月接触的客户,写下他们的名字,并回答以下问题:

  1. 他是属于哪一层的客户?(A/B/C/D)
  1. 你准备给他什么样的跟进策略?
  1. 有没有哪个客户,其实该从你的主力关注名单中拿掉了?

当表格完成后,也许你会惊讶地发现:

真正阻碍我们成长的,不是客户太少,而是我们把时间浪费在了错误的客户身上。


八、马奔腾的思考


原来经营任何的客户都需要战略视角,无论他是大客户,还是小客户。

  • 大客户销售,必须分客户等级,因为资源要配置;

  • 小客户销售,更需要分层思维,因为你自己就是最大的资源。


从今天开始,我小马不能做“好好先生”型的销售,而要做“资源调度”型的销售。

我要做的,不是简单的去服务所有人,而是把最好的自己,最好的时间和资源,留给最值得的客户。

楠哥提示:

下一篇我们将进入第16节:《做私域,也要有“项目管理表”》

这篇将和大家分享如何在日常客户维护中,做出一个有节奏、有目标、有收口的私域项目化管理打法。

如果你觉得今天这篇内容有价值,别忘了转发给你的销售团队。

让更多人知道:销售,不只是热情,更需要策略!

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国庆假日特刊:8天学会销售机会管理

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《用大客户思维经营小客户》专栏干货直达

新专栏《用大客户思维经营小客户》 序

第1节:重新认识“小客户”  重构销售与服务

第2节 小客户做不好,大客户也做不成

第5节  如何留住顾客?你以前的顾客去哪了?

《人人都该懂得销售课》专栏干货直达

第19课:少用“行业术语”——说人话

第22课:销售说服结构公式

第23课:销售表达训练+核心方法复盘

第32课:为什么客户会跟着你 5年?

第34课:销售终极目标:让客户成为“自己人”

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