明天，一客户从广州过来，问勇哥：现在开始做私域晚不晚？还有哪些机会？怎样开始才能快速在私域拿到结果？

勇哥跟客户聊完之后，客户收获满满的离开公司，也列好了回去之后的几个工作计划。

勇哥在见完客户后我问勇哥：你跟客户说了什么，客户收获这么大？

勇哥说：其实我最重要的是跟客户同步了私域认知，当他对私域有了正确认知后，才能更好的把握私域的机会。

今天，我就把勇哥总结的这5个私域认知分享给你。希望对你也有启发。

变化的只是听谁的；以及通过怎样的方式传递信息；在哪里购买等。

所以，私域会一直都在。

现在做私域不晚；当新的工具出现，新的购买渠道出现，就会有新的机会；想要把握新机会，一定是你在场上，先获取信息，才能先把握机会。

在私域做出了爆品的公司通常有如下的几个点：

1.头部渠道有合作----意味着有建联，有信任，才会有合作的机会；

2.有多个头部渠道在合作---意味着持续在行业里发声，才会跟头部渠道都建联且合作上；

3.单个链接销量挺大---意味着懂私域，会做素材，会把握运营节奏等；

所有这些，不是刚刚进来私域的公司可以做到的。

我们见过在私域最快取得结果的公司，也是需要1-2次展会来磨合的。

所以，不要想着刚做私域就出爆品，一定是先跑通，再做大。

经常有供货商反馈：我们产品这么好，怎么渠道没看中？

那，渠道选品的逻辑是什么？

渠道通常选他觉得可以卖出去的产品。

如果再拆解，这个可以卖出去，就有：人群，场景，以及时令。

比如，私域都是以家庭消费为主的，如果你的内容描述里，是针对这些人群的，渠道就会觉得人员对口；

再来，渠道选品时会带入自己：我需要这个产品吗？我在什么场景会用？

如果你在内容里把消费者的痛点加入进来，唰，渠道极可能就被打动了；

最后，如果是即将到来的节日，季节，渠道也会感觉这类产品需求大，选择的概率也会大。

所以，供货商在整理产品内容时，一定要站在消费者的角度，来梳理内容，来塑造：为什么这个产品好卖，消费者需要。

这样，渠道选品合作的概率就会更高。

有供货商说：我们的产品价格已经低于同行了；但渠道还嫌我们价格高了。

问题在哪？

有些供货商把价格卖价定得很低，自己没有利润，渠道也没有利润；试想，渠道也需要运营费用，如果渠道没有利润，帮卖没有佣金，谁帮你推荐产品？如果没有人推荐，产品卖得出去吗？

所以，价格太低的产品，卖不动很正常。

还有供货商说：我们给渠道的佣金高，为什么也卖不动？

仔细一问：产品卖价高于同行很多。

试想，消费者在选择产品时，同类产品都低于这个价格，而品质也没有差到哪里，请问消费者会买吗？

当然不会。

如果消费者不买，渠道佣金高，产品亦是卖不动的。

所以，做私域，供货商在定价格时一定要参考同行的价格；然后再来根据自己的产品塑造价值，从而来做定价。

网上聊2年不如线下见1面。

刚有客户说：在线下跟渠道聊得很好，准备合作了，加微信，发现已经之前聊过，但渠道没理…没想到线下第一次见就有合作机会。

对，网上聊2年不如线下见1面。

而在沸点会现场，渠道一次来选品，2天时间可以集中看上万款新品爆品，选2个月销售的产品，可以见到企业老板，更加直接高效。

所以，做得好的私域头部渠道都会来沸点会选品。

而沸点会，也根据渠道选品的特点，针对一年四季，选适合当季的产品，来现场展示。

勇哥真没拿我当外人…我只是问1年四展怎么选？他居然把1年四展背后的设置逻辑告诉我了

所以，如果你想要高效对接渠道，可以把沸点会当成新品发布会，可以把沸点会当成渠道集中见面会，也可以把沸点会当成广告发布会。

私域案例峰会：顶柔睿姐分享，把沸点会当成新品发布会

以上，是私域的5个认知。

希望对你有启发。

对了，我是妮妮，私域资深研究者，如果你有想要了解的问题，都可以留言问我。