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做私域，动作千万不能变形！

发布日期：2025-01-20 19:21:52 浏览次数： 237 来源：卢明浩说私域

不知道大家有没有这种感觉，就是私域做着做着，好像和自己想的不一样，这个其实就是私域动作已经发生了变形。

何谓变形？

你以为的与实际发生的不一样。

动作一旦变形，就会让私域变得越来越迷茫，找不准方向，你会产生怀疑，究竟还要不要做私域以及接下来应该如何调整。

所以，做私域的过程中，我们一定要防止动作变形。

佛家讲究因果，种瓜得瓜种豆得豆，有因必有果。

动作变形是“果”，那我们要找出的是“因”，为什么我的动作会变形，只有找到了变形的真正原因，我们才可以对症下药。

我们来看一张图。

首先，你以为的或者你想要的是发心，也就是你做私域的初衷。

发心不正，过程就会出问题，结果自然不尽如人意。

发心和两个点息息相关。

1.一把手的私域认知

我们总说私域是一把手工程，那是因为私域是一项自上而下的系统工程，一把手的私域认知，在一定程度上，决定了私域的结果。

因为一把手是私域的真正决策人，很多事情都需要一把手来拍板，如果一把手的认知不到位，你会发现在推动私域的过程中就会发生很多冲突，推进过程很慢。

2.一把手给私域的定位

就是你究竟想要通过私域来实现什么目标，而这个定位要可以给私域目标进行拆解，半年的时间里需要实现什么，一年的时间里需要实现什么。

给私域的定位不清晰或者不准确，后面的执行过程就会出现问题，因为你要知道，你属于私域的管理者，而下边的人只是执行的，也就是说他们要看你发出的指令行事。

有了正确的发心、好的发心之后，接下来就是私域的执行过程。

那为什么明明发心是对的，结果还会出错了，道理很简单，执行不到位，也叫知行不合一。

因为我们一定要清楚一点，私域它是一个团队的游戏，而不是一个人的英雄主义，如果一个人就可以把私域做起来，要么就是私域太简单，要么就是你有超能力。

很显然，两者都不是。

那要怎么才能做到知行合一呢？我们要拆开来看。

我们假设现在的私域团队是5个人。

然后你现在是私域负责人，也就是管理者。剩下的4个人是执行者，可能有客服、文案、设计师、新媒体运营、社群运营等。

那好，此时的“知”（发心）是你自己的，我们需要做一件什么事情呢？

对了，把你的“知”（发心）传递并同步给到下边的执行者。

不知道大家在做管理的时候有没有力不从心的感觉，就是下边的人做的跟你自己想要的压根就不是一回事。

在这种情况下，我建议管理者先不要责怪下边的人。

孙子兵法说，昔之善战者，先求之于势，不责于人。

也就是说，一个很会带兵打仗的人，先要学会给下边的人造势，而不是一上来就埋怨下边的人。

做私域管理也是一样，不要动不动就觉得别人不行，其实还有可能是你不行。

因为传递“知”（发心）的指令需要三个动作：

发出指令→接收指令→执行指令。

其中“发出指令→接收指令”这个过程和私域的管理者与执行者都有关系。

有些领导者为了摆架子、显威风，喜欢讲话讲一半，而且说事情也不直接说清楚，喜欢说一些让别人猜的废话。

“我们今年的目标就是要往正确的目标前进”。

这个叫什么？

发出指令不明确或者指令有误。

然后就是接收指令的执行者，首先我们要明白一个事实，就是指令信息在传递的过程中是有损耗的，所以接收者很难百分之百接收，尤其信息量大的情况下。

那么作为接收指令的一方，一定要学会打破砂锅问到底，不清楚的直接问，不要觉得老板会不会认为自己不行。

最后才是执行指令。

如果在前半段“发出指令→接收指令”这个过程没有问题的情况下，执行者依然还是知行不到位，那就只能说明两点，要么就是能力不行，要么就是执行力不行，执行不到位。

无论是哪个环节出了问题，都很容易导致结果不让人满意，也就是所谓的知行不合一。

一旦结果不满意，这个时候就会出现自我怀疑，是不是我们这个产品不适合做私域，是不是团队能力不行等。

接下来就面临两个结果：

1.要么打住，私域直接摆烂不做了。

2.及时调整，重新梳理一下私域的方向与定位，团队再好好打磨一下，该培训培训，该换人换人。

如果知行合一，结果符合预期，那我们就要学会自我优化，看一下哪些地方可以做的更好，提升业绩，把人效拉满。

所以想要防止私域动作变形，私域团队的一把手、管理者、执行者，都要做到知行合一才行。

2025年，私域将会变得越来越精细化，难度也会越来越大。

要想快速跑通0-1，跑通私域模型，私域的动作千万不能变形！

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