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>>WHY
接上一篇,我们讲用户提频,提到核心四件事儿。
两个分类:分层,分群
两个动作:一推,一拉。
分层/分群是一切精细化运营的基础,今天单独开篇讲讲如何简单高效的分层,以及哪些常见误区。
>>WHAT
分层,专业名字叫做用户生命周期的划分。
典型方式:潜新,成长,成熟,沉默,流失
>>HOW
具体展开:主要三个核心问题。本篇重点
搭建分层框架 & 定义关键行为。
选择合理的指标进行行为描述。
分析并划分层次
1、 搭建分层框架 & 定义关键行为
重要性:关键行为的定义是分层的第一步,是北极星,需要业务前置想清楚,不同业务间的关键行为定义可能相差非常大。
【举例】某宝的潜新关键行为可能是下载>>注册>>访问>>交易
【某红书】某书的潜新关键行为可能是下载>>注册>>访问>>发表内容
阶段 |
业务定义(核心特征) |
|---|---|
潜新 |
刚刚接触产品,还未完成关键转化(如首次购买、首次使用核心功能),对产品认知浅,信任度低。 |
成长 |
已完成首次关键转化,开始重复使用或购买,但尚未形成稳定习惯,价值贡献中等。 |
成熟 |
高频使用、高价值贡献的核心用户,对产品有深度依赖,忠诚度高。 |
沉默 |
活跃度和贡献度显著下降,处于流失边缘,但尚未完全离开。 |
流失 |
长期未访问或产生价值,已超过“流失周期”拐点,回归概率极低。 |
2、选择合理的指标进行行为描述
初期阶段:只需要活跃度 & 成熟度
成熟阶段:价值度,可选。
指标 |
具体指标 |
简单理解 |
|---|---|---|
|
活跃度 |
访问频率(日/周/月活跃) |
用户“在不在”以及“动不动” |
|
成熟度 |
首次关键行为时间(如注册到首购天数) |
用户“买不买”以及“是不是经常买” |
|
价值度 |
累计消费金额 |
用户“值多少” |
3、分析并划分层次 (划重点,实战版)
方法总结:用拐点分析确定一头一尾的划分逻辑,用统计分析确定腰部活跃用户的分层逻辑。
【A】潜新到成长:首单拐点。
目的:找到用户从“新手”变为“真用户”的最短时间窗口。
指标:首次关键行为间隔(如:从注册到首次购买的天数)。
详细步骤:
取一批在某时间段(如某月)注册的新用户。
计算每个用户完成首次购买(或使用核心功能)所需的天数。
将这些天数从小到大排序,绘制累积分布图。
找到累积百分比曲线由陡变缓的拐点(例如,70%的用户在7天内完成首次购买,之后曲线趋于平缓)。
【B】成熟到流失:留存拐点
目的:找到用户从“活跃”到“不活跃”,再到“几乎不回来”的客观时间节点。
指标:用户留存率曲线或用户回访间隔。
详细步骤(基于留存率曲线):
选取一批“成熟”用户作为观察样本。
追踪这群用户在接下来每周的留存率(或活跃率)。
绘制留存率曲线。你会看到留存率随时间推移而下降。
寻找曲线上的两个关键拐点:
预警拐点:留存率开始快速下降的起点。例如,从第2周到第3周,留存率从80%骤降到50%。这个点就是“沉默”的开始。
流失拐点:留存率曲线变得非常平缓,基本不再下降的点。例如,从第8周开始,留存率稳定在5%左右不再变化。这个点就是“流失”的分界线。
【C】成长到成熟:统计分析(RFM简版 )
方法:按33%、67%分位数将R、F、M分别划分为高、中、低三档
成熟用户:R高 & F高 & M高(即三个维度都在前33%)。
成长用户:其余非成熟且非沉默流失的用户。
重点来了,哪些【关键误区】值得警惕
先有锤子,再找钉子锤。业务老板没有前置定义出关键行为, 运营团队自己造了一个分层体系/抓手来硬锤钉子。本质上业务没有想清楚,不知道应该鼓励什么关键行为。先有锤子,再找钉子锤。
表里不一,暗渡陈仓。 汇报的时候,套上各种高大上的模型,比如RFM模型, 3*3*3,一共27细分用户类型,但是日常运营策略只出3套,相当于只分了3层,表里不一。
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