你好,我是大冰。
在营销上能直接影响一个企业业绩的有两个最重要变量,一个是流量,另一个就是转化率了。
转化率就有点像玄学,似乎很难有什么一用立马见效的方法来提升转化率。
但如果你对影响转化率的要素进一步拆解,就会发现影响转化率的最大几个要素无非是客户质量、需求匹配度、节奏把控、服务质量以及对竞品的了解。
下面我讲展开聊聊如何提高销售当中的客户转化率。
01
客户质量
精准定位目标客户群体是提升转化率的基础,如果你的客户质量不高,转化的可能性自然很低。
为什么我们总是在说精准化营销,指的就是对高质量客户的营销。如何判断客户的质量呢?
你需要对客户质量进行属于你的定义,把“客户质量”换成另外一个词帮助你更好的理解:客户价值。记住一个公式:客户价值=支付意愿×决策能力÷接触成本。
支付意愿指的是客户愿意支付的最高价格;决策能力是客户做出购买决定的能力,包括预算、权限等;接触成本则是企业为了触达客户所花费的资源,如时间、人力、资金。
你也可以将这公式结合你们公司的情况做进一步的细化,目的是建立一个客户质量评分标准。比如,RFM模型、客户质量雷达图等,都是客户质量的分级工具。
要结合你们公司的客户数字化足迹分析,建立动态客户分级体系,再根据分值为客户质量进行评分,就可以在客户质量这一环节建立第一道筛选门槛了。
需求匹配度
很多销售会认为满足需求就是当客户提出要求,我们的产品能做到满足对方的需求就叫需求匹配度。
其实这只是显性的需求,大量隐性的需求往往隐藏在客户未明确提出的那个部分。
哈佛商学院教授、“颠覆式创新”之父克莱顿·克里斯坦森曾提出“JTBD"即Jobs to be done的理论,意思是顾客购买一个商品,并不是为了拥有整个商品,而是为了完成一项现实生活中的任务。
客户是“极其自私”的,你的产品只是实现他们任务的工具,他们关心的永远是自己能够获得的好处,而不是你的产品及特色。
所以要去深挖产品给用户带来的“好处”,这好处不仅仅是客户企业自身,还可能是客户企业组织当中不同角色的个人需求,这些都是需求匹配度的重要组成部分。
通过类似JTBD这样的需求分析框架,对客户的需求匹配度进行解码,将模糊的客户需求转化为可执行的商业语言。需求匹配度越高,转化率自然也就越高。
第三个要素:节奏把控。对于节奏把控的理解,这好比农民种地时要讲究天时,太早太晚都不行,要恰到好处。
运用到营销当中,就是需要根据客户的购买决策周期,合理安排销售环节的时间节点。
如果节奏过快,可能会让客户感到压力而放弃购买;如果节奏过慢,又可能错失成交的最佳时机。
这里有两个维度,一个是客户的购买决策周期,一个是销售方的销售环节,只有当这两个维度对齐时,节奏就算得上完美匹配了。
首先你需要对客户的购买决策周期进行拆解。比如,可以拆分为认知阶段、评估阶段和决策审批阶段。
在认知阶段可能是公司内部有了某个需求,但需要进行内部评估和调研,计划什么时候启动、是否需要招标;
在评估阶段,客户可能正在几个意向的供应商进行评估与对比;
到了决策审批阶段可能就开始进入内部决策与审批环节了。
了解了客户的购买决策周期,你就可以将销售动作节点精确校准,建立动态调整机制优化跟踪节奏策略,做到知己知彼,提高转化率。
对于服务质量,你是不是认为只要能做到尽量能满足客户的要求,甚至做到随叫随到就叫服务好了?
当然不是,服务质量也有层次上的差异,基础服务只能防止扣分,增值服务才能创造惊喜值。
我们把能为客户提供履约保障、时效承诺等作为一个基础服务,这是你入围的一个门槛;
能为客户提供专属的个性方案、专业性的行业建议,是你拉开与竞品的进攻型服务;
让客户感觉你有着丰富的成功经验,并作为他们的专属顾问,有任何疑问或问题都有你专门为他们负责,则是黏性型服务。
当你的方案和竞品的方案在客户眼中差异不大时,服务价值的厚度往往能帮助你胜出。
最后一个维度:对竞品的了解,即了解竞争对手的产品特点、价格策略、公司等信息,有助于企业制定更具竞争力的营销策略。
竞品研究不是模仿,是价值卡位,通过分析竞品的优势和劣势,找到自身的差异化竞争优势,并将其突出展示给客户。
如果单纯分析竞品的维度会过于复杂,你可以试着从产品视角和客户视角这两个维度展开,也就是用客户的逻辑去解释竞品优势时。
例如,如果竞品的产品在价格上具有优势,我们的应对方式是什么?
不要让竞品成为你成交率提升上的一个失控因素。
在一个团队当中,有人成交率高,有人成交率低,成交率高的人会误以为是个人能力的结果,成交率低的人则往往会认为是自己运气不好。
通过上述从对客户质量、需求匹配度、节奏把控、服务质量以及对竞品的了解等关键要素的深入分析,你会发现所谓的“个人能力决定论”仅仅是一个成交综合因素上的表象。
真正的转化率提升源自价值创造的系统工程。
正如彼得·德鲁克所说:"企业的唯一目的就是创造顾客",而创造顾客的本质,是构建精准的价值传递机制。
主笔:大冰,这是大冰的第【730】篇原创营销笔记。
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