很多门店的影响力只存在于附近的几条街道，远远不能覆盖三公里生活圈，而且这几条街道内同行还非常多，在同行的竞争下，利润又被拉低。

实体门店最大的两个运营成本包括租金和人工成本，除了夫妻店以外，现在的人员工资基本都很高，房租租金也是每年都在上涨，而利润方面由于价格越来越透明，能赚得也越来越少。

电商行业的发展，网络平台的兴起无疑都抢走了很多属于线下的流量，让人们都关注手机里的店铺，吃饭点外卖，买衣服上直播间等等，让实体经营者的竞争对手由本地扩大到了全国。

传统的经营模式想要宣传只能通过地推、传单、打折、办会员卡等方式，不仅效益低，还需要高昂的成本，很多店铺都只能靠老客户支撑。随着互联网的不断发展以，实体门店需要不断创新和改进，提供更好的购物环境和服务。

实体门店只进行单一的线下营销推广模式，导致经营模式与营销模式的滞后性，没有及时跟上互联网发展，顺应时代潮流转型，只会被市场淘汰。

全域运营包括公域引流和私域锁客，通过在公域平台进行曝光和转化，获得用户的增量，在私域做承接、用户服务、复购持续挖掘存量价值，实现公域和私域相互成就的商业循环。

公域：搭建从多平台引流至私域的流量体系，获得用户的增量。

私域：做好流量的有效承接，对用户进行精准转化，实现最大程度的用户留存与变现。

商家和企业需要建立多平台引流到私域承接的多链路流量体系，实现“广泛引流+有效承接+精准转化”的运营链路，“以消费者为中心，结合线上与线下、公域和私域”，从更全面的触点与用户进行深入沟通，才能同时释放公域流量红利和私域经营红利。

在新消费时代，全域运营不仅是趋势，更是实体企业增长的必由之路。微程通过公域引流、微小企客户沉淀与运营、数智门店小程序运营三大板块，帮助实体企业解决流量和留量问题，实现企业数字化转型，让企业经营更容易。

在新消费时代，全域运营不仅是趋势，更是实体企业增长的必由之路。

未来，我们将持续探索更多全域运营玩法，帮助更多商企做好公私域之间的互通，实现全渠道布局。