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如果你觉得私域客户不买单,很可能是产品线太少了

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如果你觉得私域客户不买单,很可能是产品线太少了
发布日期:2026-04-10 11:15:35 浏览次数: 103 来源:惜言的思考笔记
我前几年做连锁门店去了,那时候几乎线上带货业务,压缩到只占10%的精力,所以这两年重新回归线上时,也心理顾虑,我以前的私域客户还会像以前那样,看到我发产品,愿意买单吗?
现在,我可以很肯定的告诉朋友们,假如你用心做个人品牌,还是会的。但是有一点很关键,就是你的产品线,一定要很丰富。不要像以前做"单品逻辑",特别是不要只卖相对贵价的产品。
之前两年,我引进了海外一款细胞级内调产品,卖得还不错,到现在客户留存率也挺高。但是呢,我的新增客户比较慢,我有一阵是很沮丧的,以为是自己个人品牌不行了。
但是这大半年,我找到了原因:我的产品线没设置好。
因为这个公司的产品,都是比较顶级的,虽然对同类品上来说,已经算性价比很高了。但是它对于日常保养上来说,是不便宜的,单瓶大概在800左右,有时候想保养效果好,一个月得吃好几瓶。这个价位,对于我有限的客户资源来说,直接筛掉了90%的人,因为我大部分客户,都是上班族。所以就出现了,客户或者家里人吃一段时间,身体好了,就不吃了。我和这类客户的黏性就少了。
还有一部分,有能力消费的客户群,哪怕再信任我,也不愿意突然尝试一个挺贵的品,而且还是一个不常见,整个社会大众认知不高的品。
所以就造成了我和老客户,以及信任我但不信任产品的客户之间,就都形成了断连。
我是出去学习时,看到在"流量有限的情况下",要提高销售额得用"把1000个产品卖给同一个人"的思维去做运营,就突然反应过来。
所以,又自己测试几个月产品,找了几个合作品牌,引进了相对价格低很多的保养品,但是都是大众认知度挺高的品,虽然这些品单盒利润很低,只有几块钱,但是几个月时间,客户一下子就增长了很多。最近流失了的好些老客户,也开始主动购买、复购了。
我一下子就明白了,之前的瓶颈,其实就卡在了产品价格上。因为以前,经济好时,大家都愿意消费,但是现在经济下行,虽然还是有保养需求,但是太贵的,就不愿意轻易花费了。但是如果性价比高,不会有太大开支,客户还是愿意消费的。
客户购买的问题解决了,现在就开始重心放在"开源"上了。
因为前几年,我一直以"带销售团队"为主,并没有大量做自己的"零售客户"累积,但几年的经历,发现了一个现象:我自己的零售客户,无论这几年我换了多少个合作品牌,客户都是认我的,是持续有收益的。
而代理商团队,无论做得多大,一旦公司或者市场环境变化,赚钱不多,就立即流失了。相当于你前期的拓客、扶持等,都是无用功。
而现在的营商环境下,我不能保证,一个公司可以做得长长久久,只能侧重自己多做零售,多找几家供应链公司做产品储备。
我也还在带销售伙伴,她们都是认同我这种理念的,没有像以前一样去只重招商,都在认真经营自己的零售客户关系。

零售虽然慢,但是稳,而且长久。



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