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销售管理:如何计算赢单率

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销售管理:如何计算赢单率
发布日期:2025-09-01 17:20:34 浏览次数: 148 来源:数字飘飘

事情不多思维就容易发散,最近也总时不时想些以前的项目,其中一个项目虽然过去很久但始终印象深刻,难忘之处在于项目已经中标了,但最终还是没成。
这让我忍不住考虑该如何正确评估项目的赢单率。
是不是越到后面赢单率越高?
如果是我们主动在推进项目进度应该是这样,但如果只是被动跟随进度发展,显然就不是这样,至少不一定,比如陪跑。
如果明知可能性不高,还按高概率估算,那在【销售管理:如何打造商机漏斗】中提到的漏斗就失去过滤价值项目的意义。
首先得看看是否有必要事件发生。
所谓必要事件,就是凭此足以推动客户立项的事情,比如数据被严重泄露、重要合作客户对自身提出的强制性要求等。
如果没有这样的事件发生,至少可以表明客户立项的决心不足,我们的投入可能面临没有回报的结果,在资源紧张的情况下,甚至可以将此类项目赢单率直接置0。
其次看看是否有内部消息佐证。
这个在政企行业里比较重要,如果客户靠谱通常也会给出提示,辅助我们定位在项目中的角色,这个行业里很多项目在立项之初就已经有属意企业。
如果我们始终没有这些消息,不说一定不成,但打折扣是肯定的。
最后看看我们在竞争中的排名。
这个简单,如果我们没有在竞争中进入前三名,那么计算赢单率也没有意义。

其实在打单过程中, 赢单率起伏变化才能反映出项目的真实情况,只有准确评估赢单率,才能更有效地做好销售过程管理。
评估赢单率与销售过程管理显然是紧密相连,相辅相成的。
比如客户是不会向没做任何努力的竞争者提供内部消息的,这里的努力即包括客情,也包括技术,而这两者基本贯穿了销售过程管理中的各个阶段。
但我们也需谨防潜在风险,就如同文头提到的项目,主要是新领导上任后的一票否决,所以赢单率就不可能事实上100%,越是往后推进,识别潜在风险越是重要。



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