有以下几点：

第一、员工的使用心态是什么?

面对新事物，容易产生观望、拖延、畏难等心态。那对于门店员工来说，企业微信它就是一个新事物、新工具。要接受和使用就意味着要改变原有的一些工作习惯，而这种改变到底会给员工自己带来什么利益，一般短时间内无法直接体现，那员工可能就不太想使用。

第二、员工使用企业微信的这个动力是否足够呢?

当他们面对原有的工作习惯和工作模式受到冲击的同时，还需要克服转变带来的各种阻力。若企业未实施有效激励方案，是无法激发门店员工的使用动力的。

第三、能否帮员工降低学习企业微信的门槛?

对于新工具，员工学习使用门槛还是很高的。由于现阶段一线人员的学习接受能力和个人素质是参差不齐的，即使有培训，可能吸收的效果都不会特别好，这也必然会导致企业微信使用过程中，出现落地效果不佳的现象。

第四、能否复用已经成功的经验?

对于多门店的企业，能否先建立起示范门店，然后其他门店参照其成功方式执行，从整体带动员工使用积极性，来加速门店落地执行的速度和效果。

以上四点，就是我们认为企业在调动员工使用企业微信积极性时需要思考明白的事情。

接下来的几节，我们会详细介绍，希望帮助大家逐一突破和解决问题，记得关注我们哦！