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用好企业微信的在线文档,三个小技巧!

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用好企业微信的在线文档,三个小技巧!
发布日期:2026-04-09 10:57:32 浏览次数: 106 来源:曹将

之前请字节跳动的朋友做了一个分享,主题是如何提升效率。


收获最大的技巧就是:用好在线文档。

举个例子,在大多数企业,如果一个人要汇报提案,会经历哪些流程?想必是:先向 A 报 ,通过后向 B 报,没问题后再向 C 报……中途只要有一个人不同意,那就修改,并重走一遍这个流程。

可能填报完了,环境也变了,这件事也就不用做了。

但是,如果一开始就把 ABCD 拉到一个文档里,他们的意见一次性全部收到。马上修改,形成定稿。

这是极致的效率。

不过这对大公司来说,太挑战既有的管理体系了。

没事,做不到最好,做到更好也不错。

我们部门基于「企业微信」的「微文档」(类似于腾讯文档),也做了一些提效的尝试,效果还不错。

今天分享给大家三个实践策略。

01 每周计划


每周一,我们会在一个共享文档「周计划」里写下本周要做的事,并注明截止日期和对应的负责人。

在开会之前,大家先阅读,然后再开会。这样在开会的时候,我就能知道哪个事情需要特别强调,并与负责这件事的同事沟通。


当有人员流动时,我们会把新同事拉进来,他便可以从过往的计划里,了解这个部门之前在做什么,便能有一个整体规划;交接工作时,他也可以有针对性地跟前任沟通,保证工作不遗漏。

另外当年度要做总结时,也能马上看到完成了什么,不用再冥思苦想了。

02 收集信息


在以往,收集信息主要是通过 Word 或 Excel 表。大家发过来,然后我们统计。但是,在企业微信里,可以通过微文档的「收集表」完成。

这个表单就像一个问卷,填写方便。


大家填写好后,可以生成一张 Excel 表。后续如果要做进一步分析,可以导出,再做数据透视。

03 知识管理


今年 8 月,有一位借调的同事要回到原有单位。在这之前,他主要负责在线学习平台的运营。

在走之前,他利用微文档完成了一份《在线学习平台品控手册》,参考的是《得到品控手册7.0》:用一个个问题,将运营中涉及到的关键点呈现出来,并给予解答。


解答模式上,也跟《得到品控手册7.0》一样,遵循「0-1-2-N」的逻辑:

0 澄清问题,即对问题的描述。
1 问题本质,即给出解决问题的突破口。
2 解决思路,即可以从哪几个方面解决该问题。
N 解决措施,即分步骤给出详细解决方案。

用共享文档来写手册有两个好处:

1.查阅方便。文档左边是目录,右边是正文,想看哪个答案,能够马上定位。
2.持续生长。接手的同事如果遇到了新问题,可以直接在上面补充,于是它便可以持续迭代。

如果你所在的部门人员流动性较大,也可以考虑使用这个方法。

另外,今年我们对各家公司的培训项目进行了对标研究,也是在共享文档中完成。每人分 10 个对标项目,共同编写,互相看得见进度,效率更高,结果输出也一目了然。

我是小结


这就是目前在共享文档上的实践,包括三个场景:

1.每周计划。在一个文档里持续写周计划。
2.收集信息。利用「收集表」快速收集信息。
3.知识管理。制作《品控手册》,共创《对标研究》。

你有没有其他基于共享文档的实践方法,欢迎分享。

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