此前有消息称，腾讯正在加速整合内部资源，推进包括腾讯云、企业微信在内的多个腾讯B端业务形成统一的账户和支付体系，以此建立To B基因。

产业互联网时代，腾讯要做To B的市场，必须有一个统一对外的平台，而企业微信就是连接B端企业的关键性窗口。同时，它还可以嫁接起腾讯的各项To B能力。

黄铁鸣在此前的媒体采访中也肯定了这一点，“企业微信是连接B和C的直接枢纽，这个枢纽还需要跟公司的其它To B工具产生联动”。

因此，企业微信的价值可以大致分为三种连接。第一个是企业内部的连接；第二个是企业与生态链上下游的连接，第三个就是与整个腾讯生态的连接。

目前，企业微信已覆盖了医药、保险、汽车、银行、奢侈品等50个行业，头部企业覆盖率在60%-90%之间。

今天小赚给大家带来的是金融保险行业使用企业微信的案例，包括但不限：江苏人保、阳光保险、中华财险、国金证券等。

基于完整的组织架构，阳光保险内部在沟通时，无需添加好友，即可快速拉人建群，让工作协同更顺畅。当员工离职时，HR将其移出组织架构的同时，会自动将其移出公司的所有群聊，确保了信息沟通的安全。另外，阳光保险的同事们还经常使用视频会议解决异地沟通的不便。回执消息、定时提醒、局域网直传等功能更是被广泛运用于日常工作。企业微信，在推动阳光保险的扁平化管理方面发挥了积极作用。

国金证券内部的重要业务系统必须使用动态Token进行双因素身份认证登录，确保信息安全。

随着无线网络的发展，依托企业微信的消息通道来发送动态码，能确保实时触达员工。员工再也不用担心忘带或者遗失Token卡了，还能为企业省下一笔不小的运营成本。

以前，客户经理只能在电脑端才能完成客户关系管理任务。现在，国金证券通过企业微信接入了自主研发的ICRM系统，让客户经理在手机上就能对客户进行全方位的服务。

后来，中华财险在企业微信里做了一个“微店”应用。销售人员可以将“微店”分享到微信群， 从而触达更多的潜在客户。客户在手机端了解产品后，可以在线询价，在线投保，在线支付。在这里，销售人员能直观地看到自己的销售业绩，而公司也能灵活调整下架赔付率高的产品。

以前遇到车祸理赔，查勘员会第一时间赶到现场进行勘察，根据车祸严重程度，查勘员会选择现场定损或回公司交由专业人员进行定损，提交定损材料后，财务再将赔付款打到客户的银行卡里，2000元以下的理赔平均耗时2天。

 现在，查勘员到现场后，在手机上提交客户信息并上传现场照片，后台保险系统会自动完成定损评测。如遇复杂情况，公司专业审核人员还能通过企业微信视频进行远程指导。2000元以下的理赔，客户在半天内能收到赔付款，从而大幅提升了客户满意度。

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