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企业微信:连接一切,为何难赋能业务?

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企业微信:连接一切,为何难赋能业务?
发布日期:2025-06-03 21:57:11 浏览次数: 141 来源:墨加数据


企业期望 = 企微 + ?

企业微信是水管,但企业需要的是自来水厂。


企业微信的核心能力是连接


企微眼里的自己 企业数字化转型的不二之选



2016 年,在个人应用领域里已然成为国民应用的微信,也融入了产业数字化大趋势,推出了蓝色版本的企业微信。

企业微信的变化是基于一个新的理念——每一个企业员工都成为企业服务的窗口。人即服务,而且是认证的服务。

张小龙


相比于主打管理的钉钉,主打协同的飞书,企业微信主打的是连接,能够连接提供服务的员工,以及接受服务的微信客户。


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一推出就涌入大量企业,尤其是有大量to C需求的服务型企业,有金融、政务、教育这样的典型大客户,也有更多像餐饮、旅行、生活服务等中小企业客户。


最新数据显示,企业微信已经搭建起覆盖1200万企业的庞大网络,日活用户超过1.8亿。


公司员工的工作场景在企业微信,客户信息、沟通记录都能成为企业数据资产,沟通这个场景是飞书和钉钉无法企及的。


企业微信还进一步强化了客户沟通的优势。


个人微信好友上限5000,企业微信好友上限是20000。加入企业微信的客户是企业资产,把原来仅仅是客户记录的数据变成了活生生的客户,能够直接触达。即使员工离职,客户依然留在企业。


还有客户标签,看似很小的功能,却在精细化管理上提供了相当大的帮助。对客户理解越深,就越有可能提供更匹配的产品和服务。


在沟通场景之外,企业微信还提供了更多底层能力。


超过 600 个开放接口,以及超过 2000 家服务商,企业微信这个生态确实生机勃勃。几乎任意需求,都能在服务商体系内得到响应和支持。


还有腾讯云的AI加持,在大厂里最先全面拥抱 DeepSeek,智能客服、图像识别、语音转写,这些能力相当给力。只要有一定的技术能力,企业能够轻松接入到自己的应用内。


但是,这并不意味着接入了企业微信就可以岁月静好,并能带来业务增长。差生都知道,并不是文具多了学习成绩就会好。


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企业的需求不只是客户沟通企业眼里的企微 若即若离的红颜知己



本着免费不用白不用数智化转型先有后好的思路,很多企业纷纷入驻企业微信。很快就发现,感觉就是加上了微信沟通的 OA 系统,并且用起来还并不太方便。


比如,企业微信有群活码功能,在群满后能够自动新增群,非常适合需要自动建群的场景。但要用到这个功能需要开通高级接口,并且需要逐步操作才能把群活码建立起来。

如果还没用过活码功能可以摸索试试看,Good Luck! 欢迎留言吐槽哦~~


企微服务商生态细分出了 SCRM,基于企微API 提升了易用性。但依然只是把企微“连接”这块长板再加长了一截,企业微信对业务支持的短板依然很短。


对于零售业而言,企业微信能够让总部与门店、导购与顾客的连接变得更加顺畅。选择企业微信主要侧重的就是沟通能力。

"接入企业微信之后,沟通确实更方便了",某零售品牌的运营总监承认。


但对于制造业,业务运转主要依靠传统的ERP、MES、WMS和CRM系统,但如果想做到直接对接客户引入按需定制(C2B)、即时生产(JIT)能力,就会发现,需要做大量的扩展开发和对接工作。

"但我们真正需要的是业务变革,企业微信做不了",某制造企业CIO坦言。


如果再深入一步,涉及生产排程、供应链优化、精准营销等核心诉求时,企业微信更加力不从心。


这种局限,让企业微信和企业的关系停留在"锦上添花",而非"雪中送炭"。在企业微信和企业之间,还需要提供业务支撑。

以企业微信为基座,构建业务体系企业期望的企微 从工具到业务解决方案



企业真正期待的,是能够升华到"有你更好"的境界——企业微信不仅是连接工具,更要成为业务创新的催化剂。


但企业同时也需要明白,企业微信是数字化基建,而非完整解决方案。就像不能指望一位知己解决所有人生难题,企业也不该期待一个工具包办所有转型。


企业微信作为企业数智化的基础设施,一样只能在众多行业、众多企业之间找最大公约数,提供是业务无关的基础能力集合。


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首先是企业经营的基本要素:员工、客户、上下游;以及数智化转型的基础能力,办公自动化、流程审批、文档、打卡、考勤、会议。


功能众多,但有点像是散装武器库,业务上用起来处处捉襟见肘。企业需要基于业务方案更好把这些武器装备体系化组装起来,做到指哪打哪。


对于生产过程以移动原子为主的行业,将企业微信接入生产环节需要做深度定制或扩展开发,时间和金钱投入都相当高。


但对于生产过程以移动比特为主的行业,墨加提供了一站式解决方案,企业微信+墨加,就能基于企业微信运营业务。

企业微信+墨加 = 整体解决方案

企微+墨加 从工具到相得益彰的灵魂伴侣


抛开工具这个变量,回到企业运营自身:

合理地组织生产力,使供、产、销各个环节相互衔接,密切配合,人、财、物各种要素合理结合,充分利用,以尽量少的劳动消耗和物质消耗,生产出更多的符合社会需要的产品。


虽然形式千差万别,但企业经营要素依然没变

为谁(Who)?提供什么(What)?在什么场景(Where)?以及,由谁提供(Whom)?怎么样提供(How)?


企业微信基座沉淀员工、上下游、客户以及沟通记录,墨加能够在此之上,提供业务解决方案。


对于客户侧,企业需要让客户(Who)、产品(What)与场景(Where)形成闭环。


对于客户(Who),企业微信的标签能力能够快速建立客户画像,能够深度了解客户需求;墨加更能结合标签实现精准触达


对于产品(What),通过差异化避免陷入同质化竞争和内卷。墨加提供个性定制能力,能够在企业微信里推送给客户,立即得到反馈、优化,确认后用户可以微信下单。


对于场景( Where),内容够将产品结合场景传递给用户。不仅有从客户需求出发的场景,也有已下单客户的体验,墨加自动生成图文内容,能够直接群发推送,也能够发布到内容平台种草;


对于生产侧,企业需要操心的是由谁(Whom)和怎么样(How)来提供产品和服务的问题。


由谁(Whom)来生产和服务,不仅包含自有员工,也包含上下游合作伙伴,以及外部协作人员。通过企微上下游功能以及墨加自带同业采购、自动分账、协作消息能力,能够在自家产品池不足时调动行业产品库;在自家人员不足时通过上下游发起外部协作;


怎么样(How)生产和服务,支持C2B个性化定制,能够快速组合碎片化产品成为专属定制方案;服务优先 AI,交互定制后能够接入人工确认;客服由智能客服及人工 7*24 小时随时应答,并且能够区分售前、售中、售后场景,精准回复,提升客户满意度;


在企业微信基础上,墨加能够实现业务精细化运营,把把原来看不见变得能看见,把原来管不了的变得能够管得着,把原来不能标准化的变成标准化


对于定制旅行,提供吃住行游购娱的个性化定制,通过同业分销及司导、定制师、旅拍服务派单,覆盖从行程设计到出行体验的完整流程;


对于健康管理,基于权威指南,结合职业、年龄、性别、既往病史、遗传病史生成个性化体检方案,并由健康顾问确认后后对接体检中心预约线下服务;


对于酒店民宿,能够基于客房产品,以及周边景区、活动,针对亲子、旅居、疗愈、银发人群提供不同度假套餐,扩大产品线,从单纯的销售房间到提供精心设计的生活体验;


…………


将企业变成数智化企业 ,并且能够更好的服务客户、定制产品,并且能在更多场景里被客户看见。

结语

企业微信加上墨加,能够从工具变成业务操作系统,不仅连接人,更提供业务解决方案,实现数智化转型


从"没你很好"升华到"有你更好"。




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