先说一句可能有点扎心的话。

90% 的企业嘴上在说“我们有销售漏斗”，

实际上只是给 CRM 里加了几个状态字段。

实际上：

• 线索从哪来，说不清

• 商机为什么卡住，没人知道

• 成单率低，只能怪销售不给力

今天这篇文章，我不打算跟你讲教科书里的定义，而是想回答 3 个更现实的问题：

• 销售漏斗到底解决什么问题？

• 线索转化、商机管理的底层逻辑到底是什么？

• 为什么很多企业“照着做了”，反而越管越乱？

真正的销售漏斗，只干一件事：把不确定性，一层一层筛掉。

你可以把它理解成一句更直白的话：

销售漏斗 = 把可能成交的人，逐步筛选成值得你继续投入资源的人。

注意几个关键词：

• 逐步

• 筛选

• 投入资源

这意味着什么？

意味着漏斗不是记录发生了什么， 而是指导你接下来该不该继续花时间、花人力、花成本。

真正有用的销售漏斗，不是状态名有多漂亮，而是：

每往下一层，就减少一次不确定性。

我们用 ToB 场景，拆一个常用的漏斗结构。

第一层：线索池 ——「客户是谁？值不值得联系？」

这一层要解决的问题只有一个：

这是不是一个值得销售打电话/加微信的对象？

听起来很基础，但恰恰是大多数企业最混乱的地方。

常见问题包括：

• 市场给了一堆线索，销售根本不想跟

• 销售说线索质量差，市场说你们不跟进

• 最后线索躺在系统里无人问津

原因只有一个：没有线索筛选标准。

一个成熟的做法是：

• 明确哪些行业

• 明确哪些岗位

• 明确哪些规模

• 明确哪些典型场景

比如你卖的是 ToB 管理软件，那：

• 一个在校学生留资

• 一个 3 人工作室

• 一个完全不在目标行业的咨询电话

就不应该进入销售主线。

第二层：有效沟通 ——「客户是不是真的有需求？」

不是所有愿意接电话的人，都有需求。

这一层要解决的是：

需求是真实存在的，还是随便了解一下？

这里有个非常现实的现象：

销售最怕问太多，怕把人问跑了。

结果就是：

• 聊得挺好

• 客户也很客气

• 回去一看，啥关键信息都没有

但你要记住一句话：

不敢问问题，本质上是在用时间换幻想。

在这一层，至少要搞清楚几件事：

• 对方现在遇到的具体问题是什么？

• 对方需求急不急？

• 不解决，会带来什么后果？

如果这些都模糊不清，这个商机就不该往下走。

第三层：商机确认 ——「值不值得投入更多资源？」

这是销售漏斗里最关键的一道门。

这一层，要解决的是：

这个项目，值得不值得继续投入？

在 ToB 场景里，投入意味着：

• 更频繁的沟通

• 方案设计

• 技术支持介入

• 内部评审

• 领导参与

如果没有筛选机制，销售团队一定会被拖死。

成熟企业通常会在这一层，看 4 个核心维度：

• 需求是否明确且真实

• 是否有预算或立项空间

• 决策链是否清楚

• 你是否具备明显价值或优势

只要有 1–2 项严重不清楚，这个商机就应该：

• 放慢节奏

• 或回退观察

• 而不是硬推

第四层：方案与博弈 ——「能不能赢单？」

在这一层，其实已经不是有没有需求的问题了，而是：

你和竞争对手相比，有没有胜算？

很多销售在这里犯的错是：

• 疯狂优化方案

• 一味迎合客户

• 不断压价

但从漏斗逻辑来看，这一层的核心不是表现多努力，而是识别：

• 客户真正的决策点在哪里

• 谁在推动，谁在阻力

• 你的优势是否被客户感知到

第五层：成交与复盘 ——「为什么赢 / 为什么输？」

很多公司，漏斗画到成交就结束了。

但真正成熟的销售漏斗，一定包含复盘机制。

你要搞清楚：

• 哪一类线索转化率最高

• 哪一类商机最容易卡住

• 哪一步流失最多

否则，漏斗只是统计工具”，而不是管理工具。

先把一句话放在最前面：

销售漏斗不是照着别人画一个，而是按你自己的生意，一层一层做转化。

网上能搜到的销售漏斗模型，一抓一大把，但如果你真照着用，很快就会懵：

• 我们公司要不要这么多阶段？

• 这一步和那一步有什么本质区别？

• 销售到底什么时候该往下推？

问题不在模型，而在你没搞清楚：销售漏斗每一层存在的意义是什么。

1）构建销售漏斗的第一原则：一层，只解决一个问题

这是最核心、最底层的一条逻辑。

你在设计漏斗时，可以不断问自己一句话：

“客户走到这一层，我到底想确认什么？”

如果你说不清楚，这一层就没有存在价值。

2）构建销售漏斗的第二原则：以实地调研为准

最后我想说一个反常识的结论：

真正好用的销售漏斗，看起来往往不标准。

如果你想构建一个真正适合自己业务的销售漏斗，

有三件事一定要做，而且顺序不能反。

第一件事：找 10 个真实成交项目，倒着看

不是去看流程设计，而是去问销售：

• 这个客户最早是怎么认识的？

• 哪一次沟通，客户态度发生了明显变化？

• 从聊聊到认真对待，中间发生了什么？

你会发现一个非常重要的事实：客户的心理转折点，远比纸上的流程节点重要。

而漏斗的每一层，本质上就该对应这些转折点。

第二件事：再找 10 个没成交但跟了很久的项目

这一步，比看成交项目更重要。

你要重点盯几个问题：

• 卡住的那一步，信息是不是一直不完整？

• 是需求没确认，还是人没找对？

• 销售是在主动推进，还是被动陪跑？

很多企业是在这一步才发现：

原来以为是销售能力的问题， 

实际是漏斗在错误的阶段，放行了不该往下走的项目。

第三件事：让销售自己标关键节点

你可以直接问一句：“你觉得什么时候，这个项目才算真正有戏？”

销售给你的答案，往往比任何模型都真实。

当多数销售的答案开始趋同时， 那几个节点，就应该成为你漏斗里的分层依据。

所以核心就一句话：销售漏斗不是设计出来的，是从真实成交路径里扒出来的。

它一定带着你公司的行业特征、客户类型、销售节奏， 看起来不标准”，但用起来极其顺手。

如果你只能记住一句话，我希望是这一句：

销售漏斗的本质，是帮销售把精力用在更可能成交的地方。

它不是：

• 表格

• 系统

• KPI 工具

而是一套关于不确定性的管理逻辑。

在 ToB 销售里，真正稀缺的从来不是线索，而是：

• 销售的时间

• 技术的精力

• 公司的资源

漏斗的价值，就在于： 让这些资源，投在更对的地方。

——The  End—