下一步

一文讲清B2B线上营销的价值、创业者管理者最需要懂的落地策略。

免费试用
 
一文讲清B2B线上营销的价值、创业者管理者最需要懂的落地策略。
发布日期:2025-12-15 16:08:19 浏览次数: 123 来源:王慢慢增长笔记


一家 ToB 公司为什么要做线上营销?创业者和管理者为什么要重视?到底怎么做?


这事儿我做了15年,今天用一张图,1篇文章,让没基础的老板们也能先理清线上营销的核心策略和套路,心里先有方向,有效果就不难了。



01


线上营销的本质和价值



我们先解决线上营销的本质问题。其实我们做营销的视角就是客户视角,我们在哪做营销不能看自己擅长什么喜欢什么,而是客户在哪活跃,客户买产品的习惯是什么,我们就怎么做营销。


其实企业客户买产品的过程一直没变过:先发现经营中的问题、有具体的需求,然后再找方案找产品、对比不同产品的区别、哪家公司更靠谱更有实力、最后决定买不买。业内把这个过程叫做“客户旅程”、“客户生命周期”等。


另外对公司的业务和消费者业务不一样。公司参与决策的人可能很多,每个人的关注点都不一样,而我们最希望的是能让客户老板和核心决策人能看到我们,了解我们的价值。



不过实际的情况大家应该都能感受到,企业客户的决策者已经变了:过去 60 后、70 后为主,他们还习惯关系型销售、熟人推荐线下这些交流方式;但是现在 80 后、90 后成为主要决策者,再加上现在互联网这么发达,他们都更愿意在线上找信息,辅助做决策,再加上必要的线下沟通。


而这些决策者主要通过三个主要渠道获取信息:第一是搜索引擎,百度、Bing、360 这些,虽然搜索引擎份额下降,但很多客户还是会自己搜公司搜产品找方案;第二是国内特色,就是社交媒体太发达了,客户老板、管理者到参与决策的员工也要刷视频号、抖音,看公众号这些;第三是新路径:AI大模型,比如豆包、DeepSeek这些,很多习惯用 AI 的客户会提问自己遇到的问题怎么解决、我需要的产品有什么推荐、优势劣势怎么样等。当然很多行业媒体、社群也有不少客户活跃,但是每个领域不太一样就不展开了。


所以我们看到因为客户找信息做决策的过程很多都在线上完成了,那我们营销肯定也要在线上投入。



02


线上营销的2个核心行动



但是怎么做?别想太复杂了,也不用为没有精力学习专业的营销知识苦恼,其实我们就做两件事:一个是流量获客,拿到客户咨询;第二个是销售转化,把咨询客户转化为订单。


01 先看流量获客,管理者重点做好两个核心决策就行:


第一个是做搜索流量还是推荐流量?


客户找信息要么是主动在每个平台搜索,要么是像短视频这种直接平台推荐给他看到,所以我们要决策重点做搜索流量还是推荐流量,打法就能定下来了。做好一种类型普通企业的获客就能不错。


第二个决策是,做付费流量还是免费流量?


百度上有竞价排名广告、抖音视频号有短视频广告;这些平台也都有不用花钱的免费流量,比如SEO、短视频自然流量获客。当然也可以组合做,不同的选择获得咨询客户的速度不一样,执行人的能力也有区别,最好结合业务目标和预算来选。


历史关联内容:B2B获客、误区、方法、实战案例13篇文章集锦



02 再看看我们在线上怎么促进订单转化的。


为什么要集中做客户转化呢,只靠销售不行吗?肯定不行,还是回到客户视角,你有没有发现,现在很多客户都不愿意只听销售不停的讲产品讲价值,更喜欢自己通过更多渠道去找信息;另外客户购买时间也不一定是现在,可能要过几个月才能定,中间只靠销售群发信息肯定不行,客户都烦了。


所以要通过线上集中做销售转化。关键要做好的也是两件事:


第一件事儿是做好营销内容,比如用短视频讲我们的理念、方案、案例、展示公司实力、证明公司靠谱;或者把这些写成文章,或者朋友圈的内容,持续的内容在不断的影响不同关注点、不同阶段的客户。


比如我自己的业务,居然有认识10几年的老板,在看到我发在自己朋友圈转发的一个短视频案例,重新找到我合作;还有不少客户加上微信后没有任何回应,8、9个月后来谈合作的……在客户需要的某个时间点,业务某一个内容就发挥了价值,也可能客户已经看我们内容很久了,只是刚刚才真的想要合作……



第二件事是运营优化,就是最好细节的工作。比如团队的执行标准,要做到80分还是60分;要拆解工作流程解决细节问题,比如广告投放也很像生产线一样,每个事儿都做到位才能拿到好的结果;要做好优先级管理,比如我们发现20个问题,没法一次解决,那哪件事改掉效果最好,就优先安排。最后特别重要的就是控制成本,我见到最夸张的情况,同样的广告投放,两家公司投的钱也差不多,但是效果差10倍,所以合理的成本拿到结果才有价值。



03


做好团队管理



最后,所有前面说的这些事定下来,都是人来干的,所以团队管理非常重要。这里有四个关注点:


一是选对的人,这点有管理经验的人应该都懂;然后要给团队明确的目标、要有考核有激励能把行动落地;第三是团队要有业绩增长的氛围,比如有一家上市公司每天都会发每个人的新增咨询客户和订单产出,激励大家明确工作的目标就是增长;最后是提升人效,一个是提升单人的产出,比如有的公司1个新媒体运营能带来百万以上的收入。但提升人效还有一个新的思路,就是用AI来替代一部分人工,比如我们用AI 做SEO,很多内容完全可以用AI来写,那这部分的人效就能提高很多倍。


历史关联内容:帆软们为什么发力SEO?后发企业的机会在哪?




04


小结




所以最后小结一下,还是回到这张图。营销的视角,就是客户视角,因为客户的决策人和影响决策的人都在线上了解信息,参考做决策,所以我们要做好线上营销。


多数企业抓住搜索引擎、新媒体、AI搜索就能覆盖很大比例的客户,行动上我们就做好流量获客、销售转化两件大事,然后通过一个高人效的团队和AI等能力来加速执行拿到结果。


我这些年实际的经历、经验也发现了,如果我们在策略体系上做到 80 分,再配上不错的执行力,就大概率能成功。


历史关联内容:B2B线上营销,怎么驱动亿级企业增长?



WeSCRM专注2B场景的SCRM系统

产品:企微SCRM系统+微信机器人+私域陪跑服务

承诺:产品免费试用七天,验证效果再签署服务协议。零风险落地企微SCRM,已交付6000+ 2B企业

 
扫码咨询