PDCA循环是一种持续改进的方法，由美国质量管理专家W. Edwards Deming提出。

它包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Act）四个阶段。

通过先制定目标与计划，然后进行任务展开组织实施，在实施了一段时间后对过程中的关键点和最终结果进行检查，最后对可能出现的偏差进行，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。

这就是一个完整的PDCA循环工作法。

在实际工作当中，管理层制定好目标和计划后，可能就直接分配给团队成员去执行了，等结果产生后才想到去问问。

在这个时候，管理层根本就不知道执行过程当中具体遇到了什么问题，又该如何调整。

利用PDCA循环工作法，你就可以在这个工作当中增加检查和处理的环节，对过程当中可能出现的偏差即时进行调整，才最大成果达到目的。

回到上面所讲的案例当中，同样是给家长一封信，为什么效果会相差那么大呢？

不过就是修改了下信的内容，这就是在检查和调整当中发现了可改进的问题。