在传统渠道趋于饱和的背景下，越来越多品牌尝试通过私域渠道打破增长瓶颈。

万威客作为中粮旗下的肉制品品牌，通过与米合蚁链的合作，在私域渠道实现了快速起盘和结构性增长：

⦁起盘2周，订单突破10000单

⦁三个月内实现日销稳定

这场以“香肠+培根”为代表的肉制品分销战，背后有哪些可复制的实操经验？

明星产品不等于私域爆品，打法、卖点也需要重构。

虽然万威客本身在山姆、盒马、酒店渠道已有广泛覆盖，但面对私域市场，我们与品牌方共同重新拆解了产品结构与打法重组。

⦁挑选适配年轻家庭人群的西式低温肉制品（香肠/培根）作为主打；

⦁推出“尝鲜装”，适合引导首次购买，降低用户试水门槛；

⦁结合“星级酒店同款”与“商超品质”做信任背书；

⦁限时折扣，提高渠道传播效率。

起盘期我们强调数据验证，避免资源浪费。在冷启动阶段，通过分层匹配渠道与区域团长推“尝鲜装”等验证以下：

1）渠道画像验证：

⦁定位母婴、家庭型；

⦁25-35岁人群占比超54%。

2）样品先行，降低团长试水门槛：

⦁组织区域团长推“尝鲜装”，先用福利形式引流；

⦁收集用户反馈与复购意愿，以便后续调整。

3）分层筛选、节奏推进：

⦁第一批100+头部渠道，进入私域独家3日试售；

⦁3日即突破1000单，渠道复购意向高达68%。