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销售管理:不同阶段下的管理重点

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销售管理:不同阶段下的管理重点
发布日期:2025-08-08 16:26:24 浏览次数: 141 来源:数字飘飘

销售管理内容的划分方法有很多,但在一切从简原则下,可以分为大客户管理、销售过程管理和支撑体系管理三个部分。
大客户管理明确了我们的目标对象,销售过程管理规范了转化过程,支撑体系管理供给了必要的资源。
三者配合、可以闭环。
但在闭环的过程中,面对不同的市场阶段,三者的重要性不尽相同。
一、新进入市场
新进入市场里,起点低、机会多,一旦抓住机会则效果惊人,但积累也严重不足,这制约了对机会的把握,故这个阶段“强化机会的识别和转化”非常重要。
如何加强机会识别和转化?
问题出在销售团队本身。
首先新团队背景不同、经验不同、日常习惯用语不同,这带来了沟通障碍,解决方法就是规范销售术语,比如商机分级、赢单率算法等。
其次新团队销售方式也不同,为风险管理带来隐患,解决方法是规范销售流程,比如流程主要环节,以及对应的支撑工具等,让合理的过程来识别和防控风险。
无论是统一销售术语,还是统一销售流程,都是销售过程管理的建设内容。
因此,在新进入市场,销售过程管理是重点
新市场里,客户的积累不够,客户的画像不完善,缺乏大客户的识别基础,因此大客户管理不是此阶段重点。
新市场里,虽然也会投入支撑资源,但通常不会太多,基本个自为战,因此支撑体系管理也不是此阶段重点。
二、快速成长市场
快速成长市场里,我们有了一定的积累,但市场机会依然较多,故这个阶段“强化经验的复制和推广”非常重要。
如何强化经验的复制和推广?
首先是将经验沉淀到方案当中,有利于快速复制和推广,比如在【销售管理:企业关系平台是啥】中提到的“方案资源中心”,就是很好的内部技术方案分享的平台。
其次是建立资源调度方法,有利于快速取得有效支持,比如在【销售管理:如何确保商机得到有效支撑】中提到的“支持流程设计”,就是很好的的资源获取通道。
无论是经验固化,还是调度方法,都是支撑体系管理的建设内容。
因此,在快速成长市场,支撑体系管理是重点
销售过程管理依然重要,但考虑到它在前一阶段已经开始建设,本阶段只需要继续完善即可。
大客户管理所需要的客户画像已经有了数据基础,识别和建立大客户管理可以起步,但相较于利用经验快速跑马圈地而言不是重点。
三、成熟稳定市场
成熟稳定市场里,新增市场已经见顶,业务格局已经明朗,甚至转向存量市场竞争,故这个阶段“确立竞争优势并保持”非常重要。
如何确立竞争优势并保持?
推广自身,打击对手、获取商机。面向对手,要么取得绝对优势,要么取得相对优势,这在【销售管理:怎么管理大客户】里有过说明。
无论推广自身、还是打击对手,都是大客户管理的建设内容。
因此,在成熟稳定市场,大客户管理是重点
兵无常势,水无常形,不同的市场阶段,企业应该关注不同管理内容,这也可以成为企业选择CRM产品的一个依据。



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