其次，销售如考虑后续的工作更换，一定程度上是希望保留客户资源的，如启用了企业微信，离职时客户带不走，客户联系就断了。特别是做对公大客户的销售，我们以朋友的身份与这类销售聊过，90%做大客户的销售，不想用企微的重要原因之一就是：客户带不走，希望为自己留下客户联系路径；

最后，如无绩效激励或领导推动使用，员工很难积极的去使用新的办公软件。

那该怎样去推动员工使用企业微信呢？我们为您总结了以下几个方法，帮助企业快速推动员工使用企业微信！

虽然员工不愿使用企微的原因一般就常见的：微信客户迁移麻烦、已习惯用微信、怕新工具没效果等等，但建议我们还是去聆听收集员工的意见，将常见顾虑的对应解决方案整理出来，让员工了解公司理解他们的顾虑，并且针对大家的顾虑都列出了解决方案，从行动上帮助员工更快更好的用好企微。

企业微信操作虽然基本和个微一致，使用门槛很低，但还是需要对员工进行培训，因为培训可以让员工更快上手，不用自己去探索，以免探索不顺产生厌烦情绪；也可以节省很多学习成本，让业务更快跑起来；并且，通过培训也可以让员工明白，公司对企业微信使用很看重。

选择优秀部门团队做试点，团队培训后进行试运营，跑出模式后再进行全面推广，这样其他部门能看到试点部门使用企微带来的提效，会更愿意使用。并且跑出模式后复用推广即可，因为是自己业务团队跑出来的模式，与公司整体业务是匹配的，其他部门复用微调就行。

我们常说企业微信是CEO工程，一定是领导重视了，员工才会跟着使用。所以可以召开企业微信使用动员会或发送全员使用通知，让员工明白公司很重视企业微信的使用，并且各层领导带头使用，并可以定期通过企业微信原生的数据模块查看员工日活、好友数、消息数等来进行企业微信使用数据督导，或进行绩效激励员工使用。

微信好友添加助推

其实大部分员工觉得不想用企业微信的主要原因之一就是已经添加过微信好友了，再加一遍企微好友很麻烦且感觉没必要，作为企业我们去给员工提供好友添加的辅助助推，可一定程度上打消员工的消极情绪。 微信好友添加方法论可参考以下文章。