苏格拉底有一句经典的名言，我所知道的，就是我一无所知。

翻译成大白话就是，我知道我不知道。

比起知道你知道什么，知道你不知道什么更加重要。

知戚可为而为之，是基本。知其可不为而不为之，是根本。

在这点上，和孙子兵法的理念是一致的。

孙子兵法说，先胜后战，知道自己有多少把握可以打胜战然后再打，不打没有把握的战役，本质上就是“知其不可为而不为之”。

心理学上有一个词叫达克效应。

一个人的知识技能比较低的时候，他的自信程度往往最高。然后当他不断的提升自己的知识技能，他的自信程度会逐渐降低，开始认识到自己的无知，然后慢慢的经历绝望之谷，这个时候的自己会不断的否定怀疑自己是不是真的不行。

随着知识技能阅历的继续往上提升，这个阶段就是开悟之坡，自信也就会随之提升。

所以从某种角度来说，一个人想要真正达到开悟的阶段，势必要经过一些低谷的时期。

做私域顾问这几年，接触到很多不同的私域项目以及相关的负责人，有做得好的，也有做的不好的，有觉得私域很难做的，也有觉得私域很容易的，而且每个人对于私域的看法或多或少都不太一样。

但是归根结底就一点，做私域一定要学会化繁为简，知道哪些事情应该做，哪些事情不应该做。

如果让我来总结私域的过程，我想大概就是这一句，知其可为且做到极致。

知其可为而为之，不可为而不为之，是第一阶段。

这个阶段考验的是你的策划能力、专业能力、洞察能力。

如果你现在做私域，感觉好像什么都要做，什么都想尝试，那么恭喜你，说明你现在对私域的整个项目压根没有头绪，只不过是去看了各种理论各种案例，然后发现这也可以做，那也可以做，但是资源人力有限，不知道应该先做哪个后做哪个。

如果在这种情况下，你依然选择继续做私域，大概率就两个字踩坑，不断的扫雷，浪费资源不说，时间也浪费掉了。

对于一家公司来说，时间就是金钱，你浪费的时间越短，私域项目就越难做起来，你要知道一个道理，老板没有那么多的耐心。

知其可为且做到极致，这个是私域的第二阶段。

在这个阶段，更加考验的是团队的管理能力、执行能力，为什么你明明知道做哪些事情是正确的，但最终就是没有做好，说明执行不到位。

“可为”→“方向”。

“极致”→“执行”。

经常会有老板问我，你觉得方案重要还是执行重要，你觉得工具重要还是团队重要？

本质上不是二选一的问题，非得给你搞个二选一。

这就好比有人问你，你妈妈重要还是老婆重要？钱重要还是理想重要？

别问了，都重要。

现在的人并不是不具备回答问题的能力，而是不具备问问题的能力，问问题本身就是一个引导的过程。有些人问问题是把你往沟里带，这个时候回答问题的人就得很坚定的指出问题在哪。

道德经里说，道生一，一生二，三生万物。

做私域要学会不断的抽丝剥茧，找到私域的“一”，甚至是私域的“道”。

有的时候我并不太主张看太多关于私域的理论、方法论或者是案例，容易学习到表面的东西而忽略掉本质。

很多企业现在做私域，一味的讲究玩裂变，玩营销，但是用户经营，用户关系做的一塌糊涂，最主要的原因就是求快。

快速的获客，快速的转化，快速的交付，然后再进入到下一轮。

但是往往你越想快的时候越快不起来，快是需要资本的，当你的资源匹配不上的时候，还想着快，那就是拔苗助长，适得其反。

做私域，有时候，快就是慢，慢就是快。

事缓则圆！

当你还不确定应该怎么做的时候，不妨慢一点，让事情缓一缓，让私域缓一缓，或许，用不了多久就会有答案了，你觉得呢？