在哪开展业务：国家、地区、气候、城市规模、人口密度

不同的地理位置具有不同的市场特点和消费者需求。企业需要根据自身的资源和能力来选择合适的地理位置进行市场细分。例如，长三角地区、珠三角地区和京津冀地区等。由于地理位置、经济发展水平和文化背景的不同，消费者对产品的需求也存在差异。

面向怎样的人群开展业务：年龄、性别、家庭构成、收入、职业、世代、教育水平、宗教、国籍、种族

人口统计因素，包括不同年龄、性别、家庭构成、收入、职业、世代、教育水平、宗教、国籍和种族等。这些因素能够反映消费者的基本特征和购买能力，是企业进行市场细分的重要依据。例如，少年杂志《少年 Jump》主要针对少年群体，男性杂志《Pen》则主要针对男性群体，而豪华车 “奔驰” 则主要针对高收入人群。

要面向具有什么样生活方式和个性的人群开展业务：阶层、生活方式、个性、价值观、购买动机、产品知识、兴趣爱好

心理因素中，不同生活方式和个性的消费者，这些因素能够反映消费者的心理特征和需求偏好，有助于企业更深入地了解目标用户。例如，追求环保与健康型生活方式的消费者，可能会更倾向于购买混合动力车 “普锐斯”；瑞幸咖啡可能更受上班族欢迎，因为它可以满足上班族在工作间隙快速提神的需求。

要以采取何种行为的人为目标开展业务：购买情况、利益点、用户类型、使用频率、忠诚度、购买准备、对产品的态度、使用目的

行为因素，包括购买频率、购买渠道、使用习惯等方面。这些因素能够反映消费者的购买行为和消费习惯，有助于企业制定更有效的营销策略。

基于这些维度，我们可以制作出一张详细且结构化的细分市场表格。并为后续的市场策略制定和产品开发提供有力的数据支持。

不过需要注意的是，市场细分并非越细越好。因为过度的细分可能会使成本上升，甚至让部分细分市场难以盈利，所以企业要权衡细分程度与盈利性之间的关系，从而找到最佳的平衡点。

只有确保这些方面都符合企业的战略目标和实际情况，才能确保市场细分的有效性和可行性。否则，盲目地进入市场可能会导致资源的浪费和市场的失败。