很多人会问，我是做水站的，我是卖房的，我是搞餐饮的，我是卖文具的，适不适合做私域流量？其实，作为品牌方，你不管卖啥，只要你需要消费者，你就有「私域」需求。

以前卖东西，必须得在线下有店，再不济也得有个摊位。现在，你在线上私域就能直接链接到用户。私域终局里，以下三个关键点，决定了私域能做多久！

私域运营可以分为两类：一类是把「私域」（狭义指企微/个微）当触达渠道，最典型的就是淘客/微商。这种模式的生命周期很短，通常就是将用户拉进福利群/优惠券群。

第二类是把「私域」当做服务用户的载体。大家都喜欢把「私域」比喻成自己的鱼塘，但养鱼是要给鱼吃饲料的，给用户提供有价值/有增量信息的内容或服务就是「池塘的饲料」。在了解用户的兴趣、喜好后，再为用户定向推送相应内容，把私域当做是服务用户的载体。

企微是一个储存用户的「私域载体」，国内企微做得最好的应该是中国移动了，它的业务是服务属性导向的，用户的开户、充值、售后服务需求会持续存在，所以，庞大的人群基数以及扎实的用户需求，注定他们的私域能成功。

因此，只要企业能将线下经销商体系映射到线上，他们做私域的起点相比于一般企业，就是「降维打击」。

做私域内容运营，最关键的是要有用户思维，并做成内容闭环。

比如，朋友圈产出 10 条内容——将10 条内容整合成 1 篇短文章——把文章剪辑成 1 条短视频——将几条短视频内容变成1 场直播——整理直播间的评论、提问做专场回答——根据评论提问改进朋友圈内容迭代，如此循环往复，构成一个内容闭环。

很多企业已经享受了个人号的群控红利，觉得私域一定得建立在个人号上的。其实不管是微信群，还是服务号、小程序、企微，都是私域中的触达用户的重要载体。

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