我是卢明浩

【千万粉丝私域操盘手】

【深度私域陪跑服务企业超50+】

【私域三心力与三步曲首创】

这是我的第 715 篇原创文章

感谢您的悦读

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作为一名深耕私域7年的操盘手，实话说，私域的风气之所以那么不好，全是因为外面那边打着私域的幌子搞培训割韭菜的所谓大师。

其实私域没有你想象中的那么邪乎，也没有你想象的那么高大上，来来去去也就那么点东西。

但是那班搞培训的，为了提高客单价，为了提高转化率，就故意把私域拔得很高，故弄玄虚。

而且我就这么跟你说吧，只要你发现，有哪个是专门在外面给别人搞培训的，有一个算一个，他的实战能力绝对不行。

这几年我见太多那些所谓的培训大师呢，讲起来理论的东西可能吹了，一旦问到一些细节的东西，没有一个回答得上来。

这种大而空的概念，只要你脸皮足够厚，往死里吹就行，说到底，它就不落地，飘着的，一到实战必哑火。

01.

私域是做出来的，不是讲出来的

过去我带团队，招人只有一个标准，务实。

要是一上来，就开始给你吹得天花乱坠，口若悬河，这种人我一律不要。

你要是说招团队管理还可以考虑那么一下下，倘若是做执行的，这种噼里啪啦一个劲吹的，我是一点不带考虑的。

就这么说吧，私域是一项颗粒度非常细的工作，而且非常吃执行力。

这个人的执行力很差，眼高手低的，他绝对不是做好私域的人选。

我之前团队就招到一个女生，00后，我刚开始是觉得这个女生还挺想法的，懂得提各种各样的意见。

后来发现，是我错了。

她就只剩提意见了，每天一上来就各种找问题，然后提意见，脏活累活是一点不带干的。

后面你就可以想象得到了，转化很差。

再到后来，就直接把她辞了。

招人真的是一项技术活，找到对的人，私域已经成功了一半。

找到错的人，不仅做不出来业绩，还浪费时间，占着茅坑不拉屎。

02.

找操盘手一定要找从基层做起来的

这几年写公众号，认识了好多私域新人。

他们经常会跟我抱怨，

卢老师，部门就我一个人，啥都做啊，感觉自己就像是一个打杂工，没有什么价值感，就差端茶倒水洗厕所了。

我说，

一个真正的私域操盘手，都是从打杂开始的，我自己也不例外。

但说实话，我其实还挺庆幸自己做了两年打杂工的，那真的是什么都做啊。

海报设计自己来，公众号排版自己编辑，软件自己设置，小程序自己运营，社群自己管理，甚至是充当客服打电话。

现在回想起来那段时光，就两个字，感恩。

人嘛，做什么事都需要一个过程，要脚踏实地。

如果一上来就让你干管理的活，不去干脏活累活，首先你也干不明白，其次，它真的会影响你打基础。

所以，我一旦听说哪个操盘手一下子就从管理干起的，十有八九是水货，他可能情商很高，口才很好，但是私域运营水平绝对一般。

03.

专门给别人培训的咋带你实战

其实这个逻辑非常简单，但我就是不太明白为什么那么多人想不通这件事情。

就是说，那些天天抛头露脸给别人培训以及卖课的，他做这件事情的重心，本质上就是找到更多的人来参加他的培训还有把课卖出去。

培训卖课与实战，它能是两码事吗？

而且每个人的时间精力都是有限的，不能既要又要，既然他选择的是搞培训卖课这条路，从商业模式的角度来说，他就应该只把这件事情给做好就行，就是我们所谓的深耕。

但是好多人就是觉得这个老师讲的特别好，讲到他心坎里去了，所以愿意选择他来做陪跑，实战指导。

其实你以为的讲得好，说到底，就是你认知低罢了。

这套通过低客单课程转高客单的模式，是所有做知识付费通用的招数，其实一点也不新奇。

还有，我认为找私域陪跑，最好不好找企业。

一般企业里那个能力最强的是老板，也就是IP本人，但是你想啊，他哪里有那么多的时间去指导你。

他的重心一般就在直播卖课，线下培训上，真正给你陪跑的是下边的人。

然后下边的人什么水平，我相信有些老板已经领略过了。

04.

真正的私域高手一般都比较低调

你有见过哪个行业真正的大师，是每天叫嚣着，自己是大师的吗？

没有吧。

所谓的私域高手，一般都比较低调，就好像一个匠人一样，默默的耕耘着自己的事情。

李一舟算是在知识付费行业里比较有名的人了吧，但他讲一句话，我觉得还挺实在的。

他说，我每天那么辛苦的直播，不就是为了赚钱吗，不然谁闲的天天直播几个小时。

当然，我这里并不是说，搞培训的不好，知识付费本身没有什么问题。

其实我想表达的是，术业有专攻，你得知道你想要的是什么，然后对症下药。

在我看来，偶尔去听听课，参加培训，其实对于认知的提升是有帮助的。

但是你想通过培训，就能够解决私域存在的问题，概率几乎为0。

更别去找那些专门卖课的人去给你做私域陪跑，一方面他不可能亲力亲为，另一方面是下边的人能力有限。

有不少粉丝就有问过我这个问题，为什么你去做培训卖课？

这就是二选一的问题，我认为没有对错。

既然我选择做私域陪跑，那就没有那么多时间精力去搞培训卖课，而且这本身就是两种不同的商业模式。

鱼与熊掌不可兼得，这个道理我懂。

当然我也并不是说你就不能去找专门卖课搞培训的，而是要想清楚这里边的逻辑，有一个清晰的判断。

我身边就有好几个找了类似机构去做陪跑，交付真的不行，也可以理解，毕竟时间精力有限，一边要卖课，一边还要陪跑，哪里忙得过来。

好了，说到这里，你应该知道我想表达什么了吧？

要私域陪跑，找我啊，赶紧滴！

小到平台搭建、账号设置、导流设置，大到销售话术、供应链选品、团队架构、销售额目标等，写的非常齐全，做私域的看这套方案就够了。

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