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大客户与中型客户精细化销售管理的区别

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大客户与中型客户精细化销售管理的区别
发布日期:2026-03-12 19:52:09 浏览次数: 107 来源:涤生咨询 ToB业务规模化增长
中型客户的精细化销售管理
中型客户管理的理论基础是对客户采购过程标准化的主观确信,从而对销售过程做细化拆解,形成标准化的动作、工具和评判指针,同时基于对中型客户数量巨大的的判断,用大数定律和提升正确概率的逻辑,来管理漏斗。
因此,在以中型客户为主要目标客户的行业,会比较认可SPI、硅谷蓝图等销售方法论和流程逻辑。这样的方法论重视行为执行率和行为执行质量,且大多行为执行难度不高,并且可以通过标准化培训提升,基于对于过程细化管理和数量大的要求,对CRM的精细化管理有很高的要求,否则就无法达到这类市场销售的底层逻辑。
大客户的精细化销售管理的重点却完全不同
大客户市场的特点是客单价很高、客户数量少、销售周期长、单个客户贡献高、单个客户有单产品持续产生项目和多产品大量交叉销售的特点,且决策链复杂、需要搞定很高层级客户的关系、高层客户触达难度高且难以获取信任、需求复杂、实施交付周期长、服务周期更长、客户粘性高等特点。
这样的客户做精细化管理,不像中型客户管行为过程,而是管行为质量,不是说看有多少次拜访有多少次触达关键人,而是把整个项目划分为几个大的阶段,每个阶段下有多个关键任务,每个任务需要多人协作多天完成,通过关键人物的执行质量盘点和执行结果评估,做下一步计划的规划和预测的评价。
管理要点和方法如下:
  1. 对客户档案质量和客户项目规划质量。客户档案不仅要包括客户基础信息,更要包括组织架构各岗位人员情况、业务情况和经营情况、过往系统使用情况等,涵盖可销售的不同部门的产品使用情况等。客户项目规划,对于民企来说更多是基于业务提升和管理提升,对于央国企来讲还要增加对政策的落地执行。
  2. 决策链质量和客情关系评估。摸清真实决策链和与关键人的客情关系,是项目输赢的关键,评估可以用关系热度评估。
  3. 需求管理和解决方案质量。满足需求、管理需求、重塑需求、引领需求,不同的程度需要不同的能力,推荐学习SPIN模型。
  4. 关键行为完成质量。大客户的关键行为和中型客户不同,每个关键行为都是一个小型的项目,比如完成一次能力验证,不仅需要协调客户也更协调内部能力,这就对销售的协调能力和公司内部的协作机制和风气有很高的要求。
  5. 竞争管理和商机评估。这里面推荐使用C139模型,对商机做评估,也对竞争对手做评估,从而了解风险并规划动作。

上面这些管理要点要通过周期性review来检查和计划,也要通过年度客户规划来做基本工作,CRM系统做好记录和展示,并提供数据分析能力。



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