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私域的两个核心闭环!

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私域的两个核心闭环!
发布日期:2025-12-18 17:38:38 浏览次数: 197 来源:卢明浩说私域


最近听到过关于执行力最好的解释。


执行力就是跳过情绪直接做事,能理解的在理解中执行,不能理解的在执行中理解。


先装模作样,再有模有样,最后像模像样。


很多时候我们总是因为各种各样的情绪,然后被情绪所左右,把手头上应该要做的事给搁置下来,等到情绪散去,事情已经拖拉了半天。


执行力在私域中特别重要,你会发现私域运营中会非常多琐碎的事情,这个时候就特别考验执行力,是否可以把每一件事情都做到极致。


我从2018年开始就已经担任私域部门的负责人,我深知执行力在私域运营中的重要性,而且我更偏向于招聘执行力强的员工,当然如果他能够有自主学习的能力那就更好了。


到了2022年之后我又开始做私域陪跑服务,虽然没有再独立作为部门的负责人,但我一直都是跟老板或者部门经理对接,其中也能了解团队管理的事项。


因为接触的私域项目多了,基本上了解完公司的整体状况之后,我大概就能知道私域能够做到什么程度,这也是工作经验所带来的。


后来,我总结了一下,私域想要做起来,必须得形成两个闭环,缺一不可,反之,如果私域没做好,肯定是其中一个闭环出了问题,而且是先外闭环然后再内闭环。


我们先来看一张图。


蓝色圆圈代表的是“外闭环”,白色圆圈代表的是内闭环,在外闭环中,私域只不过是其中的一块。而在内闭环中,就是在私域里的整条运营链路。


01.

外闭环


为什么一定要先解决外闭环的问题呢?因为在整个外闭环中,无论是哪一个环节出了问题,都会大大影响私域的整体运营。


我们先来看一下构成外闭环的主要核心要素:


1.企业经营


其实我在很早之前就提出过一个观点,私域其实就是一种营销策略,目的就是能够通过私域的运营方式把货给卖出去。


而经营是要凌驾于营销之上的,也就是说,我们要先解决企业经营的问题,再来考虑做私域,事实上,好多企业的经营一塌糊涂,私域做不起来也是见怪不怪了。


关于经营主要有那么几件事情,创始人的理念、企业文化、团队凝聚力、产品竞争力、资源等。


2.公域获客


就这么说吧,至少有一半以上的私域做不起来,问题就是出在公域获客上。


巧妇难为无米之炊,厨子的厨艺再好,没有米也做不出来米饭啊,公域与私域的关系也是如此,公域是给私域提供原材料的,而私域就是做深加工。


3.私域运营


你看,到这里,私域才开始运营,也就是说做私域其实是需要具备一定的基础的。


有两个词始终贯穿着整个私域运营,一个是用户关系,另一个是产品销售。


但是好多老板往往都会直接选择产品销售,而忽略掉用户关系的经营,这也是很难发挥出私域作用的原因之一。


4.用户服务


我为什么要单独把服务拧出来说呢,按理来说,它应该也属于经营的范畴,因为它不仅牵扯到内部的管理,更多的是面向用户。


可以这么说,有人的地方必然会产生服务,而服务至始至终都贯穿着整个企业业务,无论是做公域也好,私域也罢,服务都少不了。


在整个外闭环中,你会发现,私域做不起来,不仅是自身运营策略的问题,还有可能是企业经营、公域获客、团队、创始人、服务的问题。


所谓的形成闭环,就是把这些问题都处理掉。


02.

内闭环


当你的外闭环跑通了之后,是不是意味着你的私域就一定能做好呢?


当然不是。


这几年的私域陪跑中,好多企业的业务其实做的都不错,效益也挺好,但就是私域做不起来,那此时的问题可能就是在内闭环上,不知道如何在私域里形成闭环。


关于私域内闭环的几个核心因素:


1.导流


什么意思呢?就是公域流量做的都不错,短视频流量很大,电商平台日均销量也不错,但就是无法导流到私域里,那么即使公域流量再大,对于私域来说也没有意义。


要知道,现在很多平台对于导流到私域的限制越来越严,本质上就是平台不希望流量外泄,而且要保障用户的权益,尽可能的把用户留在平台里完成交易。


如何合规高效的导流到私域,也就成为了很多企业需要解决的问题。


2.运营


一提到运营,我们就会联想到两个词,分层与精细化。


精细化分层已经叫了好多年了,试问谁又能真正做到精细化运营了呢?


不说别的,就那连锁店来说吧,我这两年也陪跑了好几个实体店客户,就光打标签这件事情来说就很难解决,首先需要了解客户的信息,其次要靠谁来打,人工手动打基本不太现实。


再者就是后期的运营,包括朋友圈、社群、私聊等,往往会出现割裂的情况,在门店的员工懂用户但是没有时间,坐在办公室的有时间但又不太懂用户。


3.转化


这也是很多老板最关心的,他们最想看到的就是私域能够给公司带来多少的业绩增长。


这其实就是典型的私域认知不足,私域的内核压根不在转化上,而是用户关系的经营,把普通用户变成超级用户。


但是对于老板来说,如果没有转化,那这个部门就是亏的,亏本的事情我为什么要做呢?


价值感知不一样导致的偏差。


4.工具


挺有意思的是,好多老板不管三七二十一,一上来就想着买什么工具,但他们其实搞反了,先要解决运营策略,然后再考虑买工具。


现在的好多工具都比较鸡肋,功能看起来很多,实际用到的没有几个。


看完对于外闭环与内闭环的分析,你是不是就更加清楚与笃定私域应该怎么做了?


好多人很容易搞反过来,先解决内闭环然后再解决外闭环,但实际上,外闭环对于私域的影响更大。



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