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关于销售的认知,很多领导者认为,销售主要靠个人能力,所以常常高薪去聘请优秀的销售经理。销售是一个企业的“命脉”,产品再好,没有销售、没有利润企业就“活”不下去;而优秀的销售人员,他们积累的那些优秀的销售案例也大多是因为销售人员的一系列科学的行为而最终产生的结果。
当我们想要提升企业整体营销水平的时候,就可以用CRM的销售漏斗相关的功能,通过该功能可以把优秀销售人员的套路绑定在企业里,强制复制他们的技能。
过程可控,结果才可控 —— 信息化管理的核心价值
很多领导者会告诉下属:“不管怎么样,我只要结果。” 对于本身拥有这种达成目标的能力的团队来说,也许领导不要求他们也能做到,但是对于本身就基础薄弱的员工来说,就好比小学生拿着高考题,领导说“不管怎样你也得考600分以上”,那未免有些荒诞。
现代管理学(包括现代营销)告诉我们,营销管理重在过程,结果都是由过程形成的,控制了过程就控制了结果。同样地,过程管理失控的情况下,结果也一定是失控的。
如果你的公司已经达到一定的规模,而此时你也觉得销售管理应该谨慎、细致、科学,那么用信息化系统进行管理就是一个不错的选择。
就像我们早晨做计划的时候,如果事情没写下来,可能今天就忘记做了;又或者早晨做计划时写下来了,但是因为事情太多或者其他一些 原因今天没有完成,只好明天再干吧。
有痕尚且可以不做,何况无痕呢?特别是一些重要的商务往来行为, 我们不仅要求系统里有计划,而且如果计划没有完成系统会一直给你弹窗提醒,强制你做到,从本质上和你的惰性和“摸鱼”行为做对抗。
——摘自作者新书《漫谈数字化转型从底层逻辑到实践应用》
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